4 幅图揭示了用户对浏览器忠诚度的演绎变迁

我们曾用一幅信息图展现了浏览器的发展历史,并分析猜测浏览器未来的演变形态。其每一步的变迁都涉及到用户对浏览器忠诚度的演变,下面我们来看看Fred Wilson从自己网站AVC的访问数据对浏览器忠诚度的演绎分析。它也许不够全面,但是从局部反映的事实仍然具有一定的参考价值:

2006年5月,市场情况是这样的:IE占据了访问量的62%,Firefox接近29%,Safari以5%的份额占据第三

2年以后(2008年5月),情况则发生了巨大变化:Firefox超过IE成为第一,份额达到50%;而Safari也上升到11%

再过2年到2010年5月,随着Google的Chrome浏览器开始发力,情况再次发生了巨大变化:Firefox仍然占据第一,但是份额只有31%;而Chrome以27%的份额迅速上升到第二;Safari仍然在第三位置;IE浏览器跌至第四,份额为11.5%

到如今,情况再次发生了巨大变化:Chrome以41%的份额成为第一;Safari以18%的份额紧随第二,而Firefox则以17.8%的份额位居第三,IE跌至第五位

这一切都发生在最近的6年时间,而这个走势与我们之前在《浏览器战争:是结束还是刚开始?》一文中展现的趋势是一致的。因此,这一系列的数据让我们看到,浏览器的演变正越发变得激烈。所谓三十年河东、三十年河西,未来或许有可能将在Chrome与Safari之间上演新的霸主争夺战。

2012年最受欢迎的 PHP 框架

1. yiiframework

Yii是一个高性能的PHP5的web应用程序开发框架。通过一个简单的命令行工具 yiic 可以快速创建一个web应用程序的代码框架,开发者可以在生成的代码框架基础上添加业务逻辑,以快速完成应用程序的开发。

2. CodeIgniter Framework

CodeIgniter 是目前使用最广泛的 PHP 框架。CodeIgniter 是一个简单快速的PHP MVC 框架。EllisLab 的工作人员发布了 CodeIgniter。许多企业尝试体验过所有 PHP MVC 框架之后,CodeIgniter 都成为赢家,主要是由于它为组织提供了足够的自由支持,允许开发人员更迅速地工作。

3. Zend Framework

Zend Framework (ZF) 是用 PHP 5 来开发 web 程序和服务的开源框架。ZF 用 100% 面向对象编码实现。 ZF 的组件结构独一无二,每个组件几乎不依靠其他组件。这样的松耦合结构可以让开发者独立使用组件。 我们常称此为 “use-at-will”设计。

4. CakePHP Framework

 

CakePHP是一个运用了诸如ActiveRecord、Association Data Mapping、Front Controller和MVC等著名设计模式的快速开发框架。该项目主要目标是提供一个可以让各种层次的PHP开发人员快速地开发出健壮的Web应用,而 又不失灵活性。

5. Symfony Framework

简单的模板功能symfony是一个开源的PHP Web框架。基于最佳Web开发实践,已经有多个网站完全采用此框架开发,symfony的目的是加速Web应用的创建与维护。

IT“茫一代”:35岁成生死线 无处安放未来

一年半的时间里,曾小亮两上八宝山。

送走的第一位好友,是某著名互联网公司女性频道的主编,突发脑溢血,去世时年仅37岁。新近送走的是《健康与美容》杂志的主编孟玲和,48岁,开会时突发脑溢血,去世前几天曾小亮还曾与其彻夜长聊。

从八宝山回来的路上,曾小亮一个人沿着长安街走了好久。这位酒尚出版人助理、情感职场专栏作家、总是为别人调制“心灵鸡汤”的人,在那一刻,竟然抑制不住心生强烈的幻灭感。

他忽然间觉得,金钱、地位、名利都不再那么重要,生命、健康与爱,这些我们人生中更具有本源意义,但是长久被忽视的东西,慢慢清晰地浮现出来。

这是“压力山大”的一代人。严重透支身体,恨不能每周7*24小时地工作,在跻身上层、功成名就的路上狂奔。他们的不安全感、焦虑感从某种程度上远远超过了父辈。

他们几乎完整地经历了中国社会经济快速发展的三十年,从物质财富的极度匮乏到迅速富裕;同时也见证了恢复高考、计划生育、打破大锅饭、企业改制、取消福利分房、中国加入WTO等种种既有秩序的被打破。

当秩序被打破时,总会有人为此付出代价。这一代人身上深深烙上了中国社会经济发展代际变迁的印记。

35岁老了?

提前来临的焦虑、无措、迷茫

科锐国际人力资源公司业务总监刘峰前一阵子刚刚接触了一家叫“豆瓣”的互联网公司。让他这个做了十几年人力资源工作的老“猎头”有些意外的是,豆瓣公司员工的平均年龄非常小,大概在25岁左右。

大约三年前,刘峰和腾讯的HR有次聊天,让他印象深刻的是腾讯的“特色”之一“很年轻”。

近十年里,国内一些新晋大公司的出现,像百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的崛起,带动了一个大产业,使很多年轻人年纪轻轻就获得了意想不到的成功。

而且,互联网等新产业的勃兴,正加速着社会对人才的需求和优胜劣汰,也正拉低着职场人群的平均年龄。

互联网领域里“年轻化”的公司正日益多起来。比如中国第一家女性团购网站“聚美优品”,三个联合创始人都是80后,一些中层管理者甚至是1989年生人,今年29岁的CEO陈欧一直有个想法,在自己30岁以前把聚美优品做上市。他甚至坦言,在事业快速发展的这几年,他暂时不会因为结婚这类“家事”把自己限制住。

35岁在某种程度上就意味着职场“生死线”,对许多IT人来说,35岁甚至意味着技术生涯的结束。

现在,对越来越多在职场和事业上打拼的80后来说,29岁就已经临近“过期”:青春的有效期29岁截止,一到30岁,就会被打上“Timeout”(过期)的印记。

对于那些最早一批进入外资企业“吃螃蟹”的人来说,现在已近人到中年,更是处境尴尬。

一方面由于年龄的原因,不少外企白领在公司的发展遭遇瓶颈,“在我这个年龄和职位,继续待在外企的话后面的路已经很清楚,升职上遭遇玻璃天花板,年龄上经不起高强度的工作”。

另一方面,不少人由于产业大环境的变化,“金饭碗”的含金量正在加速褪去。

科锐国际早期的客户源100%都是外资企业;公司成立五六年时,2000年左右,科锐国际开始与包括华为、 李宁等在内的本土企业有初步接触;到2004年、2005年时,公司明确将发展内资企业客户作为重点,彼时内资企业所占科锐国际客户源的比例还很低;从 2008年、2009年以后,内资企业的业务能占到科锐国际总业务的百分之二三十。“在高科技、互联网这些行业,外资客户与内资客户的比重甚至是四六 开。”

刘峰认识很多外资企业的高层或者中层以上的经理,在90年代末或者2000年左右,他们的职业很让人艳羡,而现在职业的“含金量”已经大不如以 前。“那时候的外企中高层,买两套房子很正常,但是你今天进到外企,即使给你八千、一万块钱月薪,你什么时候才能买个房子呢?同样是薪水,含义已经发生了 深刻的变化。”

社会经济的快速发展也让职场危机提前而至,在发达国家,焦虑、无措、迷茫等中年职场危机的表现通常发生在45~55岁,但是在中国却提前了近10年。

这是“压力山大”的一代人。严重透支身体,恨不能每周7×24小时地工作,在跻身上层、功成名就的路上狂奔。他们的不安全感、焦虑感从某种程度上远远超过了父辈。

未来生活的参数一概未知,这种不确定性和不安全感加重了“茫一代”的焦虑。 未来生活的参数一概未知,这种不确定性和不安全感加重了“茫一代”的焦虑。

退休或重返职场?

参数未知的将来

“退休”,对当下这个人群来说,几乎是一种奢望。

李强是一家私企的老板,早年做生意赚了几百万后觉得足够将来生活了,便结束了生意,开始安享生活。可是不到十年,他发现生活的发展完全脱离了他 预设的轨道。“十年前几百万足够一个人安安稳稳过完一辈子,可是我没有想到这几年房价、物价会涨成这样,现在几百万还算个啥。”“安享”计划泡汤的李强不 得不重整旗鼓,再次创业。

刘峰身边也有朋友有过和李强类似“提前退休”的经历。这位朋友为了移民加拿大,在事业发展最顺风顺水的时候,提前结束在中国国内的工作,在加拿大当地随便找了个工作。待到移民必须的居住时间期满后,这位朋友想再回中国来发展,却发现已经错失了事业发展的最好机会。

对于至少还有些“家底儿”的李强等人来说未来虽然艰难,但还不至于毫无保障,对于更多的中年职场工作者而言未来生活的参数一概未知,这种不确定性和不安全感更加重了这一群体的焦虑。到底有多少资产未来才可以安枕无忧?没人可以给出一个确切的答案。

20多年前,大学每年的学费只有200元,现在有些专业已经冲上万元,增长了约50倍。中国青年报社会调查中心曾有一项7625人参与的调查统 计称,尽管78.8%的人认为和十年前相比收入增加了,但是85.3%的人感觉自己的生活负担比十年前更重了。有人估算了近四十年来中国人结婚的成 本:70年代末是600元,80年代是3000元,90年代是3.3万,21世纪达56.6万,越来越贵的中国式婚姻。显而易见的是,中国社会经济获得了 前所未有的快速发展,但人们的收入增长速度却远没有跑过物价上涨的速度。

“在过去几十年的发展过程中,一个不可回避的问题就是国家对中层人群,其实没有好的政策来扶植他们。”刘峰感慨,中层的赋税很高,高到很吓人的 程度,而另一方面,国家给予这一阶层的福利几乎是零。“比如说我每月交那么多钱的税,突然有一天失业了,却发现我什么都没有,真的是什么都没有。”

对于这一现状,资深产业经济学家白益民认为,日本企业的员工对于未来的焦虑感要比中国低得多,“日本有约定俗成的终身雇佣制以及与其相配合的年 功序列制、企业工会。这是日本的三大神器。”白益民介绍,在日本的企业中,企业不会轻易裁员,年功序列制是指工资待遇按员工的资历慢慢增长,所以一旦进入 一个企业,你就可以知道自己未来在这家公司大概享有的工资待遇水准。

长期以来,对于中国是否应该采用终身雇佣制的争论一直存在,白益民的看法是一些特定的企业可以尝试这种制度,这对于企业人才的积累、技术的传承以及员工对生活的安全感都将会有很大的帮助。

异化的人性

“被高速”的一代

曾小亮认为,整个社会在追求经济高速发展的时候,同时导致了人性的异化。因为人不可能变成一个经济动物,人有内在的自尊、自我,有对幸福感的追逐,经济并不能满足人们更深的快乐。“很多人在有了基本的物质保证之后,就会发现自己开始寻找新的幸福之道。”

“你会发现人们这种心理状态的变化和经济发展有一脉相承的地方,特别是在经济高速发展的时候。”曾小亮注意到,中年阶层的这种集体性焦虑和迷茫,曾经出现在美国的上世纪七八十年代,中国台湾的九十年代。

在中国,一方面是高速发展的经济环境让管理人才的职业晋升速度超过了心智成熟度的提升,另一方面是中国长期以来的应试教育过分注重分数,而忽视了心灵的成长,此外对经济发展的过度追求,也让这一群体缺乏对生活的整体观。

“升迁官能症”在中层人群中就相当普遍。“或是没有做好准备,或者是能力不够、提拔太快,被提拔上去以后,会发现很多事情自己没有能力驾驭 了。”曾小亮认为,因为心智的成熟速度赶不上社会角色的提升速度,很多中层人群在职场角色擢升后就会出现各种问题。“跟同事的关系、家庭的问题,突然就会 觉得自己扛不住了。我曾经在专栏中提到过,在这个状态下要学会用一些方法去调试,这就涉及到很多大的课题了。我觉得这跟人才的储备也有关系,经济发展太 快,人才储备不够。”

这种对周遭事物掌控能力的欠缺也极大地加剧了这一人群的焦虑感。

一直以来,中国都推崇GDP增长的神话,认为面临的首要问题是尽快地发展生产力,提高经济水平,解除贫困状态,增强综合国力。在这种背景 下,“GDP崇拜”成为一种普遍情结,唯效率主义或独尊经济指数的发展成为主要甚至惟一的取向。片面追求经济增长也导致了诸多不良的后果,国民教育、就业 保障、社会福利、医疗卫生、文化建设等与人民生活质量密切相关的社会领域的发展就被不同程度的牺牲掉了,当置身经济发展大潮的主流阶层人士行至中年才发现 自己忽略了身体,忽视了家庭,却并没有从过快发展的经济中获得多少幸福感,甚至于找不到自己的未来。

近年来,美国、英国等发达国家越来越重视“幸福指数”这一软指标,美国联邦政府和英国内阁甚至拨巨资成立专门的研究机构,聘请诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡内曼等专家坐镇,设立衡量人们幸福感的指标,使它与GDP一样成为衡量一个国家发展水平的标准。

“幸福经济”越来越成为人们热议的话题。曾有人发问,如果GDP的增长不能让人们更幸福,政府为什么还要致力于GDP的增长呢?当下“茫一代” 既是推动中国社会经济高速发展的蚂蚁雄兵,也是被经济高速发展“副作用”所中伤的一代,他们是否幸福、如何才能幸福,是中国社会经济代际变迁的注脚。

百度强势介入分裂 Android

继发布百度易平台,先后联合Dell、长虹发布合作手机后,日前,百度发布了百度云系列Android定制固件,正式加入分裂化Android阵营。

百度云系列定制固件将整合百度旗下百度搜索、百度网盘等产品,并系统级整合了智能语音搜索、划词搜索功能,并改变Android 4.0原生的通讯录、来电、短信等模块。另外提供交由云端处理的来电防火墙和信息传输加密服务。

虽然下载地址及论坛尚未开放,其中玄机仍被百度藏在他的葫芦里,但从首页提供的特性介绍我们还是能略窥其中一二。抛开相当数量的自带程序,云ROM 对原生Android进行了大量更改,不仅界面上使固件远远脱离了Google为ICS制定的UI规范,更改变了系统底层,改变系统API,使之出现兼容 性问题的可能性极高。

无论硬件出自何处,刷写自制固件后,机器的掌控权基本就握在固件供应商手中,随着业界厂商之间商战的升级,刷写相应固件的终端可能成为厂商斗争的牺牲品。魅族就在旗下Android系统手机中禁止竞争对手小米公司米聊产品的安装及使用。

Android被各方定制固件分裂的状况在国内尤甚,乐蛙、点心、MIUI、腾讯tita、阿里云、百度易平台、魔趣等各自在系统级别做出相应修 改,几乎都在不同程度上造成应用不兼容现象发生。另外,各方内置的应用难以删除、停止运行,造成用户不必要的电力和流量损失不可计数。

Android大规模“被”定制的分裂现状,不仅源于Google在Android 4.0所持的开放态度,更由各厂商对安全性的不注重甚至主动开放系统引导程序直接造成。自由大门畅通无阻,门后身披多彩衣裳的机器人,是否还那么可爱?

开发移动应用的 7 个致命错误

最好的移动应用一般具备以下几个特点:美观,简单,实用,耐看。而对于不好的应用,有些常见的缺点是可以避免的。下面我们列举出开发移动应用时7个致命错误。

1.  功能复杂

Bump为例,这个应用是用来分享手机间的数据的。刚开始这个应用支持分享音乐、人气应用、联系信息、图片和其他内容,用户不知道它到底能干什么,后来开发者砍掉了其他功能,只剩下联系信息和图片分享,它才取得成功。

简单意味着容易,意味着能被理解,意味着能更好地市场化。

2.  不一致

保持统一的设计风格,这里指的是相对用户来说的使用风格。对于用户怎样翻页,使用菜单、标签、按钮和用户界面等,要设立一个统一的风格,设置可以详细到那个界面该以窗口跳出或者不跳的方式呈现。这样用户使用应用时更直观,也更容易留住用户。

3.  设计过度

想象乔布斯的风格:当你设计完成的时候保证它是简单的不能再简单了!设计你的应用时,必须“心狠手辣”:砍掉多余的视觉花样,没有具体意义的元素,可有可无的图片,设计的核心是在大多数不必要中选出真正必要的。

4.  加载过慢

用户可从来不会考虑因为在3G网络上导致应用加载过慢,因为CPU的问题导致你漂亮的动画加载延时,处理好加载耗时的动画、大的图片、背景,让用户加载时体验最少的加载数据。

5.  废话连篇

看看你的标签、文本和菜单是不是有点罗嗦,如果是,那你的应用就开始出现失败的苗头了, 如果你自己写不好也要请个擅长的人帮你写,你必须相信别人的好应用描述都是经过精心编辑、仔细斟酌的,因为他们深谙细节决定成败。

6.  不遵循平台风格

每个平台有每个平台独特的风格,你必须了解你的平台习惯、这个平台的用户习惯。不要在Windows上为了标新立异学Mac搞个4根手指从左至右的翻页,或者两根手指拖动对话框。简单就好,傻瓜式就好。

7.  帮助及FAQ信息

看看最好的应用,他们提供Help选择吗?附加一个Help只会向你的用户透露一个信号:你不确定,你对自己的应用没信心。

当你不知道怎么做时,下载别人优秀的应用去观察,不要在那里既不抄袭好的又自己拿不出好东西,那是最可怕的!

Via VB
来自: 雷锋网