Debian Administrator’s Handbook 电子书免费发布

The Debian Administrator’s Handbook》是 一本关于 Debian GNU/Linux 的免费好书,该书覆盖的范围包括 Debian 安装、系统更新、创建包、编译内核、系统监视、备份与迁移、以及 Xen/KVM/LXC 等虚拟化技术。本书由 Debian 资深开发者 Raphaël Hertzog 和 Roland Mas 所编写,出版时为法语,现已翻译为英语,并在 GPL-2+ / CC-BY-SA 3.0 许可下发布。2012-05-11

经过五个月的工作,第一本能整合到Debian项目中的畅销书《Debian Administrator’s Handbook》已完成了法文版到英文版的翻译,发布了实体书和电子书版本,以及在线浏览版。

《Debian Administrator’s Handbook》采用GPL-2+/CC-BY-SA 3.0许可证,兼容Debian Free Software Guidelines,实体版共495页,售价44.90欧元(目前有10%折扣),电子书包括了PDF/EPUB/MOBI格式,读者可自由定价,也可 以免费下载,或者Debian用户可直接apt-get install debian-handbook。

在线查看:http://static.debian-handbook.info/browse/stable/

PDF 等格式下载 http://debian-handbook.info/get/now/

http://debian-handbook.info/download/stable/debian-handbook.pdf

报告称 iOS 游戏是 Android 游戏收入的16倍

据PC World报道,据Newzoo的一份调查报告显示,英国人在iOS设备的游戏玩家花费是Android用户的16倍,94%的移动游戏收入来自iOS设备。Newzoo是一家游戏产业调查分析机构,该报告于2012年第一季期间、针对17,000名受访者进行。该报告显示,英国的移动游戏用户从2011年的2,020万人增加至2,390万人,75%的移动游戏用户透过智能型手机玩游戏,17%在平板计算机上玩游戏。27%的英国智能型手机游戏玩家在iPhone上玩游戏,14%使用iPod touch;在平板计算机游戏领域,iPad占71%。英国付费移动游戏玩家达到了920万人,占总移动游戏玩家的39%,而在iOS装置上,包括iPad、iPhone和iPod touch上的移动游戏收入占到了94%。移动游戏收入主要来自APP购买,在Android设备上,APP购买占游戏收入的91%,而iOS设备上的所占比例为85%。

不过,在美国,Android设备上的移动游戏收入所占比例要明显高于英国,iOS设备的游戏玩家花费是Android用户的5倍。Newzoo的CEO表示,虽然比例上有一定差异,但无论在美国还是欧洲,iOS设备都领先于Android。Newzoo CEO Peter Warman表示,Apple要求用户将信用卡数据直接与Apple账号绑定,因而创造了无缝的购买体验,是iOS设备中游戏收入高的一个重要原因。Kindle Fire在美国发售三个月之后就拿下平板市场亚军位置,有助于推升Android在美国移动游戏市场营收的比例。Android在美国移动游戏市场的占有率是其在欧洲市场的两倍,最大动力即为Kindle Fire。Kindle Fire在英国发售后将出现同样的情况,但欧洲的其它国家则不尽如此。

美国或针对微软 IE10 展开反垄断调查

在微软声称IE 10将要成为其即将发布的平板电脑操作系统唯一桌面浏览器后,美国参议院司法委员会(judiciary committee)可能会发起针对微软的一项反垄断调查。微软公司拒接其他主流浏览器进入其 Windows RT系统桌面,这一举动引发了一场激烈的与竞争对手的口水仗,包括Mozilla和谷歌都参与其中。

反垄断小组主席助理赫伯·科尔证实,Mozilla提出了有关微软公司涉嫌反竞争的声明,对此他们有多个调查计划。

Windows RT系统就像Windows 8 副本一样,共享同一个用户接口。但在Windows RT系统桌面环境下,只能有包括ARM兼容版的办公软件在内的少数应用程序能够运行,大部分的应用程序都只能在基于Metro设计的启动窗口运行。

这意味着,尽管Mozilla和谷歌能开发出在Windows RT系统中基于Metro设计的启动窗口的应用,但却不被允许放置在桌面上。

微软在平板电脑市场的占有份额几乎为零,并且正在压赌Windows RT系统将能成功吸引谷歌安卓和苹果iPad的用户。但是,尽管微软所占份额很低却仍然有可能遭到反垄断诉讼。

反垄断诉讼并不一定要来源于垄断,只要存在少数人阻止合理竞争的情况都可能面对反垄断诉讼。

微软公司的这项举动被指责为反竞争行为,因为这项措施在网络浏览器市场排挤其两大竞争对手摩斯拉和谷歌。根据网络应用公司的数据,Mozilla火狐浏览器和谷歌Chrome浏览器虽然市场占有率正在上升,但IE仍然控制了大部分的市场。

扎克伯格鲜为人知的才能:擅长解聘员工

北京时间5月14日消息,在短短七年时 间里,Facebook联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就把这家公司从哈佛大学宿舍中的一个项目变成了市值或达1000亿美元、员工人数达3000人的公司。但如果只从个人的风度举止来 看,可能没人会相信扎克伯格是一名非常好的管理者。

Facebook联合创始人马克·扎克伯格
Facebook联合创始人马克·扎克伯格(腾讯科技配图)

而据亨利·布洛吉特(Henry Blodget)撰写的《纽约杂志》封面故事称,扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是,他十分擅长解聘员工。

以下是节选自这篇文章的内容:

“基 本上来说,想要建立一个组织有两种方式。”Facebook的一名前员工解释道。“你可以非常擅长聘用员工,要么也可以非常擅长解聘员工。”而扎克伯格则 属于后者。“我们曾聘用过一些不那么合适的人,而我们非常擅长迅速纠正这种错误。扎克伯格能鉴别出聘用哪些人是不合适的,而且能彻底完成解聘的工作。”在 其他一些情况下,一些很适合Facebook的关键员工由于成长得过快而不能被公司容纳,但想要抛弃这些员工则更加困难,原因是他们的贡献为其赢得了商业 伙伴和同事的忠诚度。但即使是在这种情况下,扎克伯格也不会手软。

举例来说,肖恩·帕 克(Sean Parker)在2004年夏天加盟Facebook,担任这家公司的首任总裁。在扎克伯格将注意力放在文件共享公司Wirehog上时,帕克带领 Facebook继续沿着既定轨道发展,并帮助这家公司筹集了最初几轮的外部资本。最为重要的是,他做的一些事情能让扎克伯格保持对Facebook接近 百分之百的控制权,只要他想要控制这家公司就能一直控制下去。

帕克曾被数字音乐下载提 供商Napster和社交网站创业公司Plaxo驱逐,他在加入Facebook以后痴迷于确保不让扎克伯格遭到同样的命运。在从Facebook投资人 皮特·泰尔(Peter Thiel)那里筹集到50万美元资金时,帕克就帮助重组了这家公司有投票权的股票。时至今日,扎克伯格持有57%的此类股票,这意味着包括 Facebook董事会成员在内的所有人都不能合法地强迫他做任何事情。这种投票权集中在一名股东手中的程度是非常特别的,已经在华尔街中激起了争论。但 对Facebook来说,这是让扎克伯格感到舒服并决定将公司上市的关键因素,因为这意味着他不会被迫走捷径来吸引那些没有耐心的股东。

虽然帕克给Facebook作出了这些贡献,但他“派对男孩”的生活方式被视为一种过于沉重的“债务”,这使其无法在Facebook中拥有未来。在加盟Facebook的不到一年以后,帕克就被迫从公司离职。

帕克的离职给欧文·范纳塔(Owen Van Natta)提供了上升的空间,他原为亚马逊高 管,加入Facebook以后曾担任该公司业务开发部门的负责人,随后被提升为首席运营官。时年36岁的范纳塔是Facebook第一位真正的成年管理 者,他加入Facebook时这家公司共有26名员工,其中仅有两人的年龄在30岁以上。在范纳塔担任Facebook首席运营官期间,公司的员工人数增 加到了数百人,其中有很多都是由他聘用的。

范纳塔还让Facebook的业务“发动机”运转了起来,他为这家公司建立了第一个销售和财务团队,并在2007年从微软那 里争取到了投资,这项投资对Facebook的估值为150亿美元。在他的任期中,Facebook营收从不到100万美元增加到了1.5亿美元以上。但 从本质上来说,范纳塔是一个适合创业的家伙,他的能力在飞速发展而组织架构松散的年轻公司中才能得到发挥。范纳塔最重要的能力是进行并购交易,而并非管 理。在2008年初,在发布了一种名为Beacon的广告产品并因此蒙受了严重损失以后,Facebook的高管团队判定,这家公司需要另一种类型的高管 来运营公司业务。因此,扎克伯格就解聘了范纳塔。

为何微软产品全面采用Metro风格界面?

当微软决定在Win8中采用Metro界面时候,带来的影响是翻天覆地的。另外,微软旗下产品还会逐渐都采用Metro界面,这究竟是为何呢?请阅读,微软亚太研发集团首席运营官申元庆为大家解读“为何微软产品全面采用Metro界面”。

Q:微软哪些产品会使用Metro界面?

A:微软设计出Metro界面时,就决定微软所有产品将全面使用Metro界面,涵盖智能手机、用户端产品、伺服器产品,甚至是xbox、电视等娱乐产 品,达到所有产品都采用一致化操作界面的目标。不过,每个产品导入Metro设计的时间不同,也不是每个产品都适合采用Metro界面,所以未来 Metro将先用在适用的产品上,而有些不合适改为Metro的产品如Excel,还需要再评估。

Q:微软设想的Metro使用情境为何?

A:微软内部有一个庞大的团队专门负责Metro界面设计,不只动态磁贴的效果而已,包括连呈现速度、呈现区块大小,使用的颤色、字型等各项细节等有一系列的设计。

微软设计Metro界面时有3大原则,首先是Glanceable(可浏览全貌),MlS可以用1个页面浏览所有功能与软件的清单,需要了解更多细节 时,再透过微观模式找出想看的项目。第二个原则是Actionable(可行动化),MIS可以设定某些应用程序启动动态磁贴模式,来自动更新软件的状 态,让MIS看到就能马上采取行动,不用启动不同应用程序。第三则是Relevant(相关程度),让使用者自行挑选于自己工作任务、于公司运作最相关的 内容,例如在Windows Phone上的相关性设计采以人为中心,所以每个人的Metro都可以不同,优先呈现自己常用的功能或资讯。

所以,像Metro界面运用在内Windows Server 2012时,不同IT人员的工作权限不同,企业可针对不同类别的IT人员提供客制化决Metro界面,只提供与这位IT人员最相关的应用,加快完成工作的 效率,同时IT人员可以将自己最常用的20项应用程序设为动态磁贴模式,主动显示最新的故障事件、错误讯息、更新通知等,IT人员不必切换软件,就能快速 掌握最急迫的问题。

Q: Metro要如何满足于现有的使用习惯?

A:微软 仍保留旧的桌面设计,但这个旧界面成为Metro环境下的其中一个应用,当使用者使用到不适合Metro界面的软件,如Exeel或企业ERP时,就可以 切换到传统的桌面,以降低使用者从传统桌面转换到Metro的门槛。若企业用Windows Server 201时,内部仍有Windows7操作系统,需要统一采用桌面界面,则可以透过群组原则机制来设定。转换的过程需要时间,不会所有人拥抱Metro也不 会所有人排斥Metro但我们把选择权交给企业。

Q:微软为何要在前端操作界面上,做如此巨大的转变?

A:因为平板电脑、多点触控、手势操作、自然界面是不可避免的趋势,Windows势必要改变。Windows刚好要重新设计界面,结合了平板,又不放弃原有的滑鼠和键盘,就决定采用Metro界面。

Q:但由Indo,58的桌面模式和旧版桌面模式不同,如开始按钮消失,难道不会对操作习惯产生很大的改变?

A:坦白说,从Metro切换到桌面模式的确需要学习。为什么开始按钮不见了,因为不需要了。系统入口大门改成Metro,开始按钮就是Metro首 页。传统桌面模式只是其中一个应用系统,企业还是可以在Metro首页中选择桌面模式的应用程序,切换到习惯桌面操作方式。

Q:微软是为了让大家适应Metro而拿掉了开始按钮吗?

A:不是,开始按钮是浏览行为的起点,只是现在将浏览起点改在Metro首页。Windows的设计师以应用程序为中心,使用者第一次接触Metro容易慌,不熟悉平板Metro界面四周隐藏的小设计,但其实很简单,微软会尽力想办法协助使用者,缩短这段学习曲线。

Q:企业内部MIS若没有平板,要如何适应Metro界面?

A:除了触控操作,新界面也可以同时使用滑鼠标盘,而且新界面有更好的功能,例如新版Service吗Manager对各种系统服务有更好的组织方式,让使用者能马上行动,或者将常用的操作功能钉在Metro首页等。