微软官方博客介绍了Windows 8的自动时间点备份系统File History，在默认情况下它会每小时创建一个系统快照，任何修改过的数据文件都会保存到另一个地方，用户可通过一个简洁的用户界面浏览所有储存的文件或文件夹的不同版本，可根据需要打开或恢复。

数据备份是一件十分重要的任务，很多人可能不知道Windows早在XP时代就引入了自动备份，很少有人使用它，XP系统中的快照是临时性，重启后就会消失。

Windows Server 2003的数据备份系统被称为Shadow Copies，它会保存一个永久性的快照，重启后不会消失。

Windows Vista(企业和终极版)以及Windows 7的数据备份系统则被称为Previous Versions。

File History的工作方式和Shadow Copies/Previous Versions不同，它借助了名叫USN日志的文件系统功能。每次创建一个文件版本它会重命名文件，新名字将包含一个时间戳，这允许它在同一个文件夹内保存多个版本。另一个不同之处是，File History不会在同一个磁盘上储存历史版本，它要求使用另一个物理磁盘或网络共享，这允许用户在硬盘发生故障后快速恢复系统。
http://blogs.msdn.com/b/b8/archive/2012/07/10/protecting-user-files-with-file-history.aspx

7月10日消息，在第十八届”兰洽会”上，杂志《读者》宣布计划推出包括平板、液晶触摸一体机在内的多款数字化新品，其中平板电脑更是内置了《读者》杂志30年期刊的电子版本！在兰洽会上的《读者》数字化展台前，工作人员向参观者展示液晶触摸一体机的使用方法，这款设备被大家形象地称为”可书写的液晶电视”。在将液晶显示 器和电脑主机集成的基础上，可以实现操作者用手或教鞭在液晶屏幕上直接控制电脑及书写标注。这种产品同时还内置了多款教学软件，可以更直观地演示教学课件 等内容，可以替代传统的黑板、投影仪、电脑等课堂教学设备。

     同时，此次《读者》全新推出的”悦读”平板电脑，大小为9.7英寸，使用最新的安卓操作系统。与一般平板电脑相区别的是，这款平板内置了《读者》杂志30年期刊的电子版本。

    另外，《读者》集团还计划在今年10月推出自己的手机。

据了解，这些数字化新品将利用读者的”云图书馆”项目，利用云计算技术，打造一个大型的内容推送平台，不管读者身处全球任何一个角落，都可以进入”云图书馆”下载由《读者》提供的数字出版内容。

《读者》杂志创刊于1981年，作为一本家喻户晓的杂志，有”心灵读本”的美誉。多年来，《读者》杂志发行量连续位居国内第一。近年来，《读者》这一老牌杂志适应新形势和进入数字出版领域，先后推出了手机杂志、手持阅读器电纸书等多种数字化产品。
文/新华网   via.凤凰科技 

做了两年的项目失败了，我们的项目做的是数码3C的优惠信息，我是一个80后，小硕一枚;我们的1号创始人是90后，有激情、有梦想;在十八岁那年 带上他的梦想千里北上，找我们的开复老师指点一二;但那时，开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎，也就用了三分钟召见了我们的男一号。之后，男一号又南 下广州调研;回来后，广发英雄帖，于是，我们走到了一起。

从一开始，我们的规划和分工很明确，前端、后台、美工、数据库以及市场营销各司其职。

随着项目的推进，我们的问题逐渐暴露：

1.操作系统问题

之 前大家都做过WEB项目，但真正上手做互联网领域的东西并负责运营维护，我们没什么经验;我们的项目，选择的是.net开发，这就造成我们只能选择 Windows环境。半年之后，我发现这个选择让我们很难受。我的体会是Windows真心不适合用来做服务器，为此，没少花费时间;当网站部署之后，需 要经常远程维护，初期使用远程桌面软件，如向日葵什么的，太慢，之后改为Teamviewer，还算过得去;但总体维护的时间都还是耗在等待界面响应上; 之后，我们考虑使用纯文本界面，但DOS那个鸡肋，可用性差，很多功能无法实现;再之后，我们装上了Cygwin，一个在Windows平台模拟 linux环境的软件，开通ssh，这样在维护上有所改进，但也只是解决了一小部分;如系统的运行监控、WEB服务器监控及数据库的操作，文本支持力度都 太小，很难受;不过，跟其它问题相比，这个算是小的，毕竟可以通过多花些维护时间来解决;

2.前端人员的偏执

WEB原型出来后，这时候我们发现了问题;

我 们的前端在学校的圈子是出了名的牛人，不过，这个牛人有些偏执，喜欢linux和firefox，鄙视IE、鄙视Windows;这是个人的立场和态度， 我管不着，但是，他把这个偏见也带到开发中来，这样造成的后果就是我们的页面不兼容IE6!!!想想，2010年，IE在浏览器市场还占据着40%以上的 份额，这个不兼容对任何一个互联网WEB的项目来说都是不可接受的; 于是，我们又开始花大力气兼容，要知道，这不是个简单的活。本来一开始呢，使用第三方库(Jquery、Ext)或是在开发方法上有意的规避不兼容问题， 其实也都好办，但页面完成后，再开始修修补补，这对前端来说，很难受;

后来，这个前端就撤退了。我们不得不另寻高明;

再来的前端人员也实在受不了这样的不兼容问题，在修补让大家难受至极的情况下，我们选择了重做，比起修补，重做页面，可能来的更快;

3.人员更替

就这样一折腾，时间过去了不少;

由于迫切需要前端，在人员选择上我们没有向初始那样设定加入必须有资本金投入的条件;

再 后加入的前端，相当于出售技术，我们承诺股权分配，需要说明的是，我们的创业资本不多，所以，对所有的人员都是零薪酬;股权这东西，看不见，摸不着，对新 来的人开始是个新鲜，过了这股新鲜劲之后，就开始退烧，开始思考值不值得做，开始和我们不走同一条路，就这样，我们前后换了五个前端，这两年，我们一直处 于一个找寻前端的过程中。

4.运营推广不力

我们的开发战线拖的太长，做出来的产品得不到 市场有效的反馈。在完成一版之后，还没有大规模推广的情况下，又考虑改版，实施第二版计划，推迟推广;这缘于我们的男1号想在推出时让用户的体验更好，同 时他又想出来一个好点子。这样，在几次改版后，我们的开发被搅晕了，加上前端的短板，宝贵的时间又耗费大半。

说说开发流程

我 们的开发流程是这样的;开始，将整个web的需求说明书出来，然后在按照各自职责分工设计，接着就开始干了。最初别的需求不多，我们使用文档来交互处理新 增的需求;但很快，我们发现这样处理的需求效率低下并且无法跟踪;之后，我们引入了一个需求管理软件WSS，功能很简单，但足够我们使用;同样，我们不久 就建立的其它的辅助开发环境;

大公司对需求、代码和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC, 同样，我们也部署了三套系统：需求就是WSS，代码使用SVN、缺陷使用的BugTracker;为了规范成员的行为，我又推出了wiki系统，并将常用 的编码和操作规范总结成文，并实施。总体来说，我们的开发流程还算规范，但在人员上，我们失策了。

不记得是谁的一句话了，说得我体会深刻：一个创业团队的成功与否，只需看其最初的几个创始人，他们的行为和意志影响着项目的最终成败;我们团队创始人有5人，到最后，最初的几人中就剩我和男1号;今年六月，男1号也要撤了，这个项目的中心倒了，团队解散，公司注销。

现在的我

现在的我，有经验，失败的经验;有力气，能干活：Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时间，有儿子(一台2U强悍服务器)，以及一堆代码;但我，没有了方向;我在找新的项目，可以没有任何薪酬，但是你必须让我看到前景;

我是大CC，人在北京，你在哪?

如果你看到了，就联系我吧：me115(*)126.com (*替换@)

BLOG：http://www.cnblogs.com/me115/

后记：

这 是一篇来自大CC的投稿文章，来自他亲身经历，同时他现在也在找合伙伙伴，有兴趣的朋友可以联系他。创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一 起，团队成员各抒己见，往往在团队成员中都抱着“人人平等”的观念创业，可实际上“人人平等”造就出“各抒己见”的现象，最终结果是各做各的，导致项目失 败。

这也是为什么我用“乔布斯”做为博文配图的原因，我们应该学习他是如何聪明的选择什么时候该聆听，什么时候该坚持，也就是在做决策之 前，领导人应该广纳百川，听取各种不同的观点，而一旦决策定了，这时你就应该贯彻执行，毫不妥协。在这之前，我认为初创团队应该有一位绝对地位的 领导者。

通过大CC的故事，希望给即将走向职场、创业的朋友一些启发。

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网易科技讯 7月12日消息，据外媒《华尔街日报》报道，comScore向其客户公布的最新数据显示，6月份谷歌在美国搜索市场的份额再次实现增长。

相比去年同期的数据，谷歌今年6月份的搜索市场份额由65.5%增长至66.8%，雅虎则由15.9%下滑至13%。微软近期对公司资产进行了大规模减记，其中主要原因是公司在线业务表现不佳。但微软搜索份额则在6月份由去年同期的14.4%增长至15.6%。

微软和雅虎早前签署过搜索合作协议，后者的搜索引擎由微软必应提供。不过两者相加后，搜索份额仍由去年同期的30.3%下滑至28.6%，再次验证谷歌在这一领域不可动摇的统治地位。

尽管谷歌在搜索领域所建立起的统治地位可以帮助公司在广告竞拍上获得更好的价格，但这也引起了多个监管部门的高度注意。美国联邦贸易委员会（FTC）目前正就谷歌不公平使用其统治地位，以推广自主产品展开全面的调查。

微软在在线广告市场与谷歌的竞争中一直处于挣扎的状况，公司投入巨资推出了类似谷歌搜索服务的必应搜索引擎。然而就在本月早些时候，微软宣布因在aQuantive在线广告服务投资上失败，公司不得不对其资产进行62亿美元的减记。

微软和雅虎在2010年达成了搜索合作协议。前者成为雅虎搜索引擎的提供商，希望这样一种组合能吸引更多广告商的注意，从而联合对抗谷歌的侵袭。

据《华尔街日报》披露，Facebook 日前正筹划在今年夏天上线自己的招聘平台，该平台允许其他公司在此发布招聘信息，用户可以通过 Facebook 搜索职位。目前招聘网站 BranchOut、JobVite 和 Work4Labs 都表示将在平台发布招聘信息。

这 意味着 Facebook 开始涉足商业社交领域。借助庞大的社交图谱，Facebook 意图将社交向商务方向拓展。由于很多人将生活与社交有着明确的区分，Facebook 的招聘平台能否成功还不好说，但旧的人才招聘业暴露的诸多痼疾已经积重难返，行业需要一个全面的革新，社交网络就是这样一个全新的平台。CNN 在一篇文章中指出，在很多方面，我们已经进入“后简历”时代。

对于信息量较大、内容多变的简历，纸质的形态显然不适合互联网传播时代了。由于版面所限，如何有效的将信息呈现在尽可能少的纸张上成为困扰求职者的问题，因为每天浏览上千份的 HR 很可能不会去翻页。此外，不易携带也是一大弊病，简历石沉大海的情况屡见不鲜。

MGD 服务公司的 Gunn 在博客中称，每次求职者递交纸质简历的时候，她都会退回并要求一份电子档。因为她很难将这些纸质简历都装进容纳笔记本电脑、iPad 的公文包。

无疑，电子版简历解决了上述问题，但内容单薄、真伪难辨等问题仍然存在。随着人才日益激烈，简历的地位流于形式，企业在招聘时更注重现场考察。但很多情况下，简短的考察难以多维度地了解求职者个性、价值观、沟通能力。

社交网络的方兴未艾让很多人将生活搬到了网络，社交网络如同一面镜子反映着一个人方方面面：状态记录了你的生活，反映了你的价值观；分享透露出你的喜好。所以，相对于流水账式、难以让人信服的纸质履历，社交网络更能代表真实的自己。换言之，社交网络是动态的简历。

因此，覆盖每个人的社交网络开始成为企业关注的对象。特别是有些科技公司，他们通常对履历上的教育经历、获奖和实践视而不见，而乐此不疲地浏览求职者的 LinkdeIn、Facebook、Twitter 以及 Tlumbr，据此对求职者进行评判。

Union Square 的 Christina Cacioppo 在公司官网上这样写道：

我们认为社交状态能够代表你是谁，而不是招聘人想要的那个人，所以在提交你的账号之前，请不要浪费时间“清理”的社交网络。

此外，求职者还会被要求制作两个关于自己的视频，一个来自述求职的原因，另一个来回答“哪个 Web 或移动服务最能激励你？”

简历这种存在已久的求职资料过时了吗？Gunn 认为，简历不会存在太久，但是在消亡前可能会朝着新的形式发展。

Rachael King 是 Adobe 公司的一名员工，她曾经制作了一份“活的简历”——她将个人履历以图片的方式钉在了她的 Pinterest 账号上，这份简历还包括她的博客、她的公共演讲，并链接到出现她的新闻报道中。她甚至写了一篇文章介绍如何在 Pinterest 制作一个简历。

“概念并没有改变，那份记录你工作生活的历史永远不会过时”，她说，“只是媒介在变。”

题图来自 Forbes