微软的确有能力解决系统软件移植方面的技术问题，但因为牵扯到跟高通公司的商业谈判，无法说服高通为大量的现役Windows Phone 7手机采用的旧型号CPU写入新系统的底层驱动，导致不能升级。种种证据表明，在老一代的高通处理器可以运行Windows Phone 8系统，正如微软所说的，并不存在技术问题，好吧，那理解为就是“钱的问题”。最后，微软就算不提供官方升级，也只是不通过Zune推送而已。 国外网站WMPoweruser报道，他们收到一位开发者的来信，告知微软的确已经在Windows Phone 7一代机上测试Windows Phone 8系统，这也说明，微软的确有能力解决系统软件移植方面的技术问题，但因为牵扯到跟高通公司的商业谈判，无法说服高通为大量的现役Windows Phone 7手机采用的旧型号CPU写入新系统的底层驱动，导致不能升级。

之前也曾经报道过，微软官方解释不能升Windows Phone 8的直接原因，涉及的可能更多是商业因素，因为成本代价相当高，新系统移植到旧型号手机也会影响Windows Phone 8原生机的销量和高通公司推广新一代骁龙Snapdragon S4芯片，消费者手中的机器成了两家企业之间的利益博弈，微软不得不做出一定的让步。 

开发者App Hub得到的资料显示，HTC Surround（T8788），HTC Mazaa，HTC Trophy（T9296），测试运行Windows Phone 8，时间节点为Windows Phone开发者峰会之后，信不信由你。也许可以祈祷微软有可能会在未来对现役Windows Phone 7手机做出某种新的“战略考量”，我们不得而知。

图中显示的系统版本为真实的Windows Phone 8内部版本号，分别为8.0.9720.0，8.0.9722.0和8.0.9727.0，三台机器似乎来自不同的地区。

种种证据表明，在老一代的高通处理器可以运行Windows Phone 8系统，正如微软所说的，并不存在技术问题，好吧，那理解为就是“钱的问题”。最后，微软就算不提供官方升级，也只是不通过Zune推送而已。我们还有XDA,DFT。迟早是能升级的。

Jscex正式决定改名Wind.js，在develop分支已经上已经修改了 https://github.com/JeffreyZhao/jscex/tree/develop 。

不久就会发布0.7.0版本，主要改动便是改名，并根据用户的一些建议简化包引入的方式。同时会启用新的域名，将会把博客啊文档啊什么的放在一起，这样搞起活动来也会方便许多。

Jscex是“JavaScript Computation EXpression”的缩写，它为JavaScript语言提供了一个monadic扩展。Jscex完全使用JavaScript编写，能够在任意支 持ECMAScript 3的引擎里使用（例如各浏览器或Node.js）。Jscex的JIT编译器能在运行时将JavaScript代码编译成Monad形式，无需额外编译步 骤，并内置异步编程类库，可以大大简化JavaScript下的异步编程体验。

Metro是由微软公司开发的外观设计，而之前我们报道过，因与德国企业Metro AG在“Metro”的命名上有争议，微软主动将Metro“降温”。那么没了“Metro”，微软要用什么来顶替呢？据国外媒体报道，很有可能就是Windows 8。

报道称，微软表示所有的“Metro风格应用”将正式命名为“Windows 8应用”，“Metro用户界面”被改为“Windows 8用户界面“，当然，“Metro设计”也不得不成为“Windows 8设计”。

此外，微软之前也已经通知了Windows的开发者，要求他们避免在自己开发的应用中使用“Metro”一词。同时，微软表示，建议开发者用“新用户界面 （New User Interface）”来描述Windows 8的设计。而在过去一年多里，微软一直以“Metro”为中心展开了广泛的宣传。而如 今逼不得已得做的改变，想必微软也是非常无奈。

另外，如下图所示，我们还看到了联想刚刚推出的Windows 8 Thinkpad平板介绍中，并没有使用Metro一词，出现的是“Windows 8 App”。而微软对此还没有发表任何评论。

和一位朋友聊天，提及几家比较了解的公司的文化，觉得把这三家公司放在一起对比很有意思，这三家有着迥异文化，却都非常成功的公司是FedEx，通用电气，和Google。

FedEx 的创始人Smith在越战的三年奠定了之后他创建的公司的文化，他理解FedEx的核心是第一线的装卸工人，他深刻理解社会中劳动阶层的需要。他的信条的 第一项就是“人”，他把人放在最重要的地位，像对待战友一样的对待团队成员。因为一个人不够优秀而解雇，就像战场上扔下受伤的战友一样不可以接受。这种兄 弟连一样的文化对于FedEx这样的靠大量忠诚的员工支撑的公司来说，至关重要。于此类似的，我能联想到，Starbucks也是这样的文化（第一线的店 员被足够尊重，西雅图的总部叫做Global Service Center，用来服务全球的门店），还有中国的海底捞都有类似的以人为本的哲学。对于第一线的员工几乎等同于产品和服务的行业，这种文化行得通，而且所 向披靡。

通用电器是另外一种风格， 或许是FedEx的反面。它强悍的末位淘汰制，保证就算所有的人都足够优秀，都完成了指标，也必须有一部分的人离开公司。（对于FedEx的人来说，这简 直是恶魔公司）。不仅仅末位淘汰，如果不是所在行业的第一二名，这个部门就会被解散。对于通用这样既不是靠绝对的技术创新，也不是靠第一线面对用户的店 员。，而是通过不断的收购，管理，壮大或者关闭的过程，这种文化获得了在商业领域获得了巨大的成功。

Google又是第三种极端。它既不末 位淘汰，也不对于员工有过多的管理，属于散养型公司，但是它的进人的严格程度让人不能理解，让人笑掉大牙，甚至让人发指。Google的秘书也需要全球面 试的故事就是这种严格进人的最典型代表。Google这种不靠门店，不靠第一线员工面对客户，也不靠末位淘汰的方式保持人员的优秀，却是保证创新的土壤的 方式发展的公司，这种文化也适用于这个行业。很多成功的高科技公司，在这个行业里面，也基本上是这种思路。

三个完全不同的公司，截然不同的文化。但有一点是共通的，就是他们的文化服务于它们所在的行业。不同的行业需要不同的文化。适者，生存。