解雇是个很不愉快的事。谁都想尽力避免这样的事，但即使是最挑剔的老板也有看走眼招错人的时候。下面是我观察到的关于解雇的几件事：

1) 优秀的人落下去后会反弹的更高，差劲的人落下去就落下去了。

我的老板在一次开除我的一个好朋友时对我这样说。那时我想他这样说只是为了给自己一个安慰。可是不久之后，我终于发现了他这话里的智慧。有些人当被炒掉后，他会以改掉自己的缺点作为回应。而有些人只是随波逐流。

2) 不要拖，要做早做。 如果你打算在下半年里辞退某人，那他最终很可能被辞退。不要犹豫。大多数企业创始人都干过这事。快刀斩乱麻，这对公司的管理，对你其他的员工都会更好。

3) 这不是个高兴的事。这的的确确是在伤害一个人。走到这一步是很不幸的。被辞退的人回到家中告诉他/她的家人这件不幸的事。这是你的错。也许是由于你的管理失误。谁知道呢。你该问问自己，也许你做的是对的。

4) 或者你可以解雇所有人。你是公司的创立者。如果你的资金用完，你不得不解雇所有人。如果你不开除不该留在公司的员工，你会让所有其他人冒失掉工作的危险 。这是谁都不愿意看到的结果。

5) 这种感觉是彼此共有的。大多时候，被辞退的人都是有准备辞职的意图的。你对他看不顺眼就像他看你不顺眼一样，这是相互的。让人吃惊的是，当这种事情发生时，管理部门很少有看穿这点的。

如果创业公司都能不断壮大、招人、成功，这是每个人都乐见的。但现实是，运营一个公司是残酷的，这种残酷会侵袭到每个员工身上。创造性的破坏在书本上都描绘的很美，但在现实世界，这意味着你要告诉你的朋友回家去，失业，去找一份新的工作。

[本文英文原文链接：firing ]

本月初，苹果曾通知开发者App Store将会在“未来数周内”添加美食与饮品新区。但实际上还没到两周，这个专区就已经在iTunes商店上线了。正如我们早前的报导一样，这个新应用 专区当中只包含有与食品/饮料直接相关的数千款应用——餐馆/饮料吧的地点、食谱、烹饪以及烧烤的应用等等均在其中。

如果你想要寻找一些与食品/饮料购买指南、饮食习惯、或是与食物相关的游戏，恐怕就要失望而归了。看起来苹果仍然在不遗余力地改善在App Store当中的购物体验，因为在此之前，App Store的应用搜索方式就接二连三的发生改变，部分开发者的应用销量甚至还因此受到了消极影响。

如果你是个吃货，又或者你对苹果新开设的“美食与饮品”新区感兴趣，可以点击这里进行跳转。

via maxbeta

众所周知，RIM在移动设备市场上的地位一落千丈，面临苹果、谷歌以及三星的步步逼近，RIM似乎已经无路可退。所有人都在关注RIM的下一步棋的走向，是出售业务还是被其他公司收购？近日，国外媒体intomobile撰文称，在众多潜在的收购RIM的公司当中，微软是最有可能也是最合适的买主。是这样吗？下面我们一起来看看该文章的主要内容：

与技术无关

首 先，RIM在技术上不占优势，因为它缺乏竞争对手想拥有的技术。虽然黑莓的Push-email技术非常酷，尤其是只有黑莓设备能够享用这一技术的时候， 但是，现在许多智能手机也都已经拥有了类似的功能。另外，黑莓的Enterprise Server（企业服务器）也不是微软的兴趣点所在，因为微软已经 拥有自己的Exchange Server，那微软收购RIM图什么呢？

图RIM的用户群并扩大生态系统

微 软需要的不是RIM的硬件业务，而是RIM的用户群。微软可能不会全盘收购RIM，它可以给钱给RIM，要求这家加拿大公司转向 Windows Phone平台。这似乎有点故技重施，就像微软对诺基亚一样。如果微软采用这样的措施的话，这对RIM和微软的股东来说，其实是一个双赢 战略。

被收购没有那么容易

诺基亚有大量的专利、出色的供应链以及令人印象深刻的分销能 力，而RIM无论是在哪个方面都略逊于诺基亚，如果微软愿意花钱请RIM采用Windows Phone系统的话，微软应该会要求获得RIM公司的部分股 份。收购RIM之后，鲍尔默虽然不会参与RIM的日常运作，但是在RIM的发展策略上，他将拥有主要发言权。

RIM的自主权

微软会给RIM一定的发展空间，允许RIM自主开发运行在Windows Phone 系统上的软件。与此同时，而RIM还需力争提供黑莓式的用户体验。

结论——微软其实真的可以和RIM达成某种协议，不一定的全盘收购。微软可以采取一些措施，促使黑莓用户转投Windows Phone平台。虽然说这不是一项容易完成的工程，但是微软拥有足够的金钱来应对将面临的问题与挑战。

编译/weiphone

Marissa Mayer成为雅虎的新任CEO成为技术圈昨天最大的新闻，风头甚至盖过了Office新版的发布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事变动。有媒体戏称，她履新第一天对雅虎的影响，已经超过了多位前任。

在如潮的评论中，《浪潮之巅》一书的作者、Google前研究员吴军的看法是相当内行的，值得一看。而刚刚从雅虎辞职不久的Sriram Krishnan的建议对梅姐可能更具价值。Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个Windows Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道，并获得年度评奖。

Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给Mayer。

1. 裁掉1万人。Marc Andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。
2. 全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。这经常需要给23岁左右的年轻人5倍在Google和Facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。
3. 媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。组建一支精锐部队，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛B的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。
4. 拍一段视频，你开着推土机，粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。提出一个人们真正能懂的新愿景，比如“让雅虎App出现在每个设备的主屏”。（这不就是全盘战略吗？——译注）
5. 全面改进公司内部IT水平。让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史，给每个人配上iPhone和Android。IT人员谁反对，就开掉谁。升级内部IT和开发系统/工具，赶上现在创业公司。
6. 想办法让那些媒体闭嘴。
7. 6个月内先不要让产品团队给出路线图，先灌输发布实际产品的理念。
8. 清理现有产品。该投入投入，该维护维护，该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享，公开你的优先点。产品如有疑问，就干掉。
9. 制定战略，尽可能使用现成/流行的开源工具和技术。如果现有的无法满足雅虎需要，那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子，不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。
10. 公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是别让人碰。（这是在吐槽公司后勤吧——译注）

除销售部之外，诺基亚上海和成都两地的其他支持部门都在此次人事调整之列，部分员工会分流到其他部门，没有合适的岗位的话就被裁掉。

在诺基亚席卷全球的裁员潮中，中国区也难以幸免。

诺基亚中国公司7月12日确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，原本设在上海的东区并入大北区，以北京为中心；位于成都的西区并入大南区，以广州中心。以后，上海、成都两地只保留销售办公室。

伴随着大区合并，诺基亚中国同时将裁掉一批员工。但具体裁员数量，诺基亚方面不愿透露。

此前的6月份，诺基亚宣布将在2013年底前在全球裁员一万人，同时大幅度调整管理层，变卖“非核心资产”，借此削减16亿欧元的支出。

诺基亚中国资讯部总监高翔昨日对早报记者表示，除销售部之外，诺基亚上海和成都两地的其他支持部门都在此次人事调整之列。高翔介绍，部分员工会分流到其他部门，没有合适的岗位的话就被裁掉。

在高层人事上，新的诺基亚大南区总经理是原西区负责人，新的大北区负责人就是原北区负责人，其余两位原大区负责人各有任用。

诺基亚上海办公室位于外滩中心，一位即将离职的员工昨日对早报记者表示，自己部门的同事有的选择去诺基亚北京上班，没有找到合适的分流职位或不想去北京上班的就只能选择离职。“我不打算去诺基亚北京上班，打算自己重新找工作了。”

高翔说，诺基亚中国精简机构，是为了集中在三个方向上发力。首先是加大微软操作系统智能手机的投资，并使其涵盖更广的价格区间。高翔同时表示，诺基亚未来将会利用地图、导航的优势来做差异化竞争，进一步扩大非智能手机用户人群。

诺基亚方面称，本轮全球重组并非一味削减成本，也会在重点目标上继续追加投资。诺基亚表示，重点投资能够使Lumia系列智能机更加出众，投资目标之一是地理位置服务。

因缺少杀手级产品，诺基亚市场份额近两年江河日下，已丢掉全球最大手机厂商的桂冠，于今年年初被三星取代。在中国，诺基亚手机也已不是第一选择，去 年，诺基亚还一度传出“渠道崩盘”的消息。诺基亚CEO艾洛普自2年前上任后，多轮重组也曾涉及诺基亚中国区调整，中国区高层因此出现多次大动荡。

但状况仍未明显改善。去年下半年发布、被寄予厚望的诺基亚Lumia系列智能手机在中国上市后，也未形成热卖。

诺基亚定于下周公布2012年第二季度财报，此前诺基亚警告称，第二季度手机业务亏损可能大于预期。

眼下，诺基亚在芬兰赫尔辛基交易的股票已跌至1996年以来的新低。