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第一财经日报 赵楠

看似有前景，但不赚钱。当移动互联网的“市梦率”被不断催高时，投资者和开发者开始警惕起来。

这个被TechCrunch撰稿人杰伊·贾米森称为Web 3.0的互联网概念，在经过去年的高度吹捧之后，目前正受到广泛的质疑。

这种质疑随着近来国内移动陌生社交应用陌陌获得高达1亿美元估值的B轮融资，而达到了高点。一名投资者认为，在巨头公司阴影下成长，且看不到营收模式的移动互联网公司，都能获得1亿美元估值的话，那说明这个行业离泡沫已经不远。

目前，移动互联网领域出现奇怪的“二元现象”。

今年，国内移动互联网用户规模已达4.5亿，超过了去年预期。但易观数据显示，2012年第一季度，国内移动互联网用户规模环比增长率开始出现了下滑，从去年第四季度的8.6%降至今年一季度的5.1%。此外，在巨大的用户群面前，具有清晰营收模式的产品不多。

百度CEO李彦宏是最早唱空移动互联网的业内大佬。在今年5月的百度联盟峰会上，李彦宏表示，目前的移动互联网行业像是在酒驾，盈利模式并不清晰，广告收费模式也只是看起来美丽。他呼吁，创业者在创业前要注意认准商业模式。

而来自资本界的声音是，华兴资本创始人兼CEO包凡在今年的移动互联网大会上表示，移动互联网已有泡沫，明年将进入沉寂期，2014年~2015年才会有明星公司出现。

事实上，资本的态度已经开始发生转变。2012年第二季度，国内移动互联网投资仅有4起，平均来看，今年移动互联网投资笔数较2011年的22起，有所减少。

易观分析认为，今年移动互联网的投资热度降温主要来自三大原因。首先大部分应用的商业模式不清晰，用户黏性较差，变现能力不强。有分析认为，移动互联网正上演着2000年如出一辙的泡沫现象。2000年的互联网泡沫正是因为找不到盈利模式才出现的坍塌现象。

其次，移动互联网环境尚未成熟，用户并没培养出良好的付费习惯，支付体系尚未健全，品牌广告主仍持观望态度，市场仍需培养。

最后，大的互联网巨头借助资本优势，强势进入市场，给中小企业造成了威胁，以及渠道营销推广成本的增高。

在营收方面，虽然国内移动广告市场前景巨大，但一方面，市场中有70%的广告主是行业内广告主，品牌广告仍持观望态度；另一方面，以易传媒等互联网营销企业也进入移动广告市场，加速行业的洗牌。

此外，移动互联网的流量通道也存在Web端和APP方向性的分歧，而这种分歧的存在也影响着移动互联广告的表现形式。海豚浏览器CTO 刘铁锋认为，Html 5技术的不断成熟减少了应用开发者的成本，具有跨平台性，而不需要针对某个机型或系统进行调试。但从目前来讲，APP的表现形式更加有感染力，且APP的 本地计算方式，使得广告的加载速度以及广告的丰富度较Web端更有竞争力。承载形式包括登录页面、Banner、通知栏等。

但他也认为，移动互联网正在上演着10年前PC行业的格局。谁先开始布局，谁先拥有较大的用户，谁就越有后发优势。而对于这点，尽早地尝试在Web端进行开发是较为有利的。

经济观察报 闫威 沈建缘

如果市值要想再增加一倍，谷歌(NASDAQ：GOOG)能够怎么办？

谷歌的CEO、亿万富翁佩奇(Larry　Page)一定对这个话题非常感兴趣。实际上，这已经困扰着这家公司，最近5年来，谷歌的市值仅增加了3成，而他的竞争对手，苹果公司(NASDAQ:AAPL)同期的市值增长了超过4倍。

不过，这家公司似乎正找到了答案。谷歌对旗下子公司摩托罗拉实施的手术，勾画了这家公司正在展开的新一轮行动的逻辑。

摩托罗拉已经解散了跟一些互联网公司对接的团队，他们开发的服务，未来将无法内置在摩托罗拉手机上。类似的事情还发生在其他公司身上。在业界的预期中，摩托罗拉的手机将是一个纯净的谷歌版：廉价、未内置任何其他厂商的应用、每年只生产数款精品。

谷歌对摩托罗拉的重新定位，正使得产业生态重新构造。尽管安卓很棒且依然开放，但玩家将发现，他们越来越难以从中获利。

这是一个谷歌从虚拟世界全面走进现实的故事：对于那些因此而被虎口夺食的企业而言，谷歌是不折不扣的破坏者。但对于谷歌而言，一个社交网站的管理层讨论的结论是，涉足硬件可能会使谷歌的估值翻一倍。

裁撤与保留

手机制造公司摩托罗拉想要适应互联网公司的文化，并不太容易。

8月13日，摩托罗拉移动北京分公司的员工收到了摩托罗拉移动全球总裁的邮件，邮件宣布了摩托罗拉将在全球范围内裁员4000人，其中美国裁员三分之一，其他地区裁员三分之二。在裁员的同时还要关闭全球94个分支部门中的1/3。

作为海外最大的分公司，摩托罗拉中国公司成了裁员的重点对象。中国区目前员工数量约为5000名，此次裁员数量预计将超过30%。裁员主要涉及 北京、上海、南京、杭州、天津五大地区，其中北京地区裁员最为严重，人数初步定在700人，占员工总数的近一半，他们中绝大部分属于软硬件开发人员。

这可能是外资企业在华裁员风波中最大的一次。北京、天津、上海、南京等地的摩托罗拉员工相继提出抗议。

此前，中国公司因为效益良好，一直都绕过裁员风暴。这次裁员风暴的突然，让摩托罗拉的老员工们感到陌生。

现在35岁以上的人士一定还记得摩托罗拉在上世纪末的辉煌，手机、BP机都曾经使摩托罗拉高高在上，彼时的摩托罗拉利润高，技术强，中国市场在美国总部的地位也高。

摩托罗拉产品经理司轩军称：“裁员是摩托罗拉移动自己的事情，……裁员和谷歌没有关系，摩托是一家独立运营的公司。”强调摩托罗拉相对于谷歌的 独立性，但裁员的过程，凸显了谷歌风格的控制力以及谷歌对这家公司带来的变化。摩托原来的文化和策略是给时间去适应，沟通时间会长一点。现在显然是谷歌互 联网企业的这种快文化，很直接，快刀斩乱麻，很快要做成，很快去执行。

摩托罗拉南京的员工对裁撤南京研发中心难以接受。摩托罗拉计划未来将那儿作为销售支持部门，有的员工已经工作近10年。

此轮调整，没有波及到天津的摩托罗拉工厂。摩托罗拉天津生产基地建立于1992年，这个工厂目前是摩托罗拉最重要的生产基地，大多数的智能手机都产自这里。

谷歌生产自己的手机，这样的资产有很大的用处：工厂整合的供应链关系，非一日之功可以建立。当然，谷歌的硬件生产也可以去复制苹果公司的模式：但完全把生产制造外包出去的供应链管理对于谷歌而言，亦是一个非常大的挑战。

谷歌式摩托罗拉

即使智能手机品牌此起彼伏的现在，摩托罗拉的工业设计也为业界称道，原来的刀锋、W8，安卓系统的超薄概念，电池的待机时间很长，360度旋转，带全五笔键盘等手机，都让今天的中年人士耳熟能详。

过去，产品线长，一年出二十多款的机海战术是摩托罗拉手机多年不败市场的利器。今天，摩托罗拉手机在中国的市场份额不超过5%，人们似乎都要忘记它曾经占据市场份额30%以上的时代。

显然，谷歌和摩托罗拉最根本的中国战略和中国市场的定位是不一样的。原来的摩托罗拉团队非常重视中国市场，有长期发展战略，甚至甘愿冒着巨大的风险在1992年在中国投入巨资。

今年5月摩托罗拉正式成为谷歌子公司之时，新任CEO丹尼斯·伍德赛德(Dennis　Woodside)强调，将集中致力于“更少的，更大押注”。这将意味着摩托罗拉会将大量资源投入到少数手机产品上。

谷歌式摩托罗拉正在改变过去的中国市场战略。未来摩托罗拉将告别机海战术，改走精品战略，将从一年几十款手机，包括智能机、功能机逐渐演变为只生产几款销量比较好的智能手机。

从计划收购摩托罗拉之日起，谷歌就开始一步步逐渐将互联网的基因植入摩托罗拉。精品战略和裁员一起成为谷歌在今年5月完成对摩托罗拉的收购后就有的既定任务。

2011年9月23日，谷歌宣布，美国广告销售副总裁丹尼斯·伍德赛德将担任新的职务，负责谷歌对摩托罗拉移动的整合。今年5月，谷歌美国负责人丹尼斯·伍德赛德出任摩托罗拉的CEO，负责摩托罗拉移动整个业务的运营。

作为新摩托罗拉移动的负责人，丹尼斯组建成了新的管理团队。当时分析师的判断是，谷歌很可能会对摩托罗拉移动进行裁员，裁员幅度可能将达到30%以上。

摩托罗拉移动中国区产品公关经理司轩军说，这个裁员并不突然，在5月整合之后，在几次员工大会上，公司都在传递公司未来将会有重大改变，包括强调精品线路等。

强化竞争

谷歌收购摩托罗拉，并不回避意图是想要通过摩托罗拉在移动方面的专利来保卫整个安卓阵营。通过收购摩托罗拉丰富自己的专利构成，从而在与微软、苹果这两大阵营之间的竞争中维持竞争力，被认为是谷歌收购摩托罗拉的主要驱动。苹果、微软等专利巨头相继掀起了对Android阵营的专利大战，HTC和三星都在其列。又譬如三星如果决定和微软合作，那么安卓阵营的很大一块份额就会消失了。

裁员显示了谷歌希望以互联网基因改造摩托罗拉的决心，至少显示了谷歌试图让摩托罗拉纳入其战略框架的努力。

谷歌更像个广告公司，广告是其收入的主要来源。苹果、微软、谷歌三巨头虽然直接竞争，但在盈利模式上有重大差别。谷歌的动力在于如果最大范围的普及它的免费服务，以促进它的核心业务，也就是广告的收入。

合作伙伴的支持对谷歌意义重大。谷歌早在宣布完成收购摩托罗拉时，就向外界传达对待移动方面的合作伙伴，将是平等的，没有内外之分。

今年5月21日，谷歌完成对摩托罗拉移动收购的过程中，新任CEO丹尼斯·伍德赛德强调，摩托罗拉移动将作为谷歌独立的一项业务部门，并不会对 其他移动公司业务造成影响。谷歌表示，安卓系统仍将是开放式的系统，摩托罗拉依然持有安卓的授权许可，这项收购将为谷歌在安卓系统方面占据优势地位，有利 于谷歌在移动业务方面取得竞争优势。

但是这并不能抵消合作伙伴对于谷歌“亲儿子”摩托罗拉的忌惮。在这个生态系统中，谷歌处于核心地位。摩托罗拉则将成为这个系统中一个强大的玩家。

不愿透露姓名的中国著名社交网站的副总裁称，谷歌希望将摩托罗拉转变为一个纯粹的谷歌的设备商，制造符合谷歌要求的硬件产品，他说：“和我们网 站合作的摩托罗拉的软件开发团队最近已经解散了。公关部门某些人员的合同据说到期后也不再续签。这或许说明，谷歌希望摩托成为一个纯粹的硬件部门，生产那 些什么都不装的产品，像苹果那样。”

他还透露，谷歌已经不再和三星合作了，只保留华硕等纯硬件制造企业。不过这种说法，未得到谷歌证实。

无论如何，在摩托罗拉的精品策略下，谷歌生态系统硬件领域的竞争白热化的趋势已经是难以避免的：其他厂商必须生产出比摩托罗拉生产的手机更具吸引力的终端。这似乎正是谷歌所乐意看到的，这有利于安卓手机的普及。

不过，开源的安卓是双刃剑，厂商之间的同质化正越来越严重。大量基于安卓而开发的产品，结果却不能获利的硬件厂商的出现已经难以避免。“收购摩托以后对HTC、对三星这些合作伙伴都又造成了某种程度上的打击。”不愿意透露姓名的摩托罗拉前高管说。

我最近开发了我的第一个网页游戏：一个HTML5的视频智力游戏。 开发的过程很有趣，我喜欢编程，但当实现了游戏逻辑后，我有了一个有趣的想法：为什么不想个办法把代码隐藏起来？起初我想到的是一些很简单的做法，比如禁 止上下文菜单，以防右键点击时可以查看页面源代码。但这毫无意义，右键菜单不能用，人们仍然可以通过键盘快捷键或菜单栏里的“查看源文件”来观看源代码。

一张图片能隐含千言万语。

这依赖于图片的体积。但我决定要把源代码加密存放到一张图片里。HTML5的画布(canvas)组件很适合干这种事情，因为它支持针对图像像素的 操作。一个像素由四个值(通道)来表示：红，绿，蓝和alpha通道。它们的值的分布范围是从0到255。我的Javascript代码就是一个个的字 符，每个字符都有一个ASCII对应值。ASCII值的范围也是0-255，所以，我想做的是，遍历画布上的每个像素，给每个像素设置3个代码字符的 ASCII值作为它的RGB值，你可以通过charCodeAt函数轻松的取出这些字符。

.charCodeAt(0)

生成的是一张色彩斑斓、很小的图片，它就是我的程序代码  。看看吧:

解码的时候，我只需要把这个图片画到画布上，遍历像素点，取出r,g,b值所代表的字符：

String.fromCharCode(code)

把它们连接成一个大的字符串，这就是你的代码了——可执行的代码。 

这样就能保护你的源代码了吗？

其实不能——一个有经验的(甚至没有经验的)程序员仍然能够知道如何去解码图片，取出里面的代码，但我想这是能防止那些怀着不良商业目的人偷盗你的的代码的第一步措施——而那些能够想出如何解码的程序员(大部分)都不是来剽窃的 

这种方法的主要缺陷

这种技术只能应用在支持HTML5画布(canvas)技术的现代浏览器里，IE6、IE8 里肯定是不行的。甚至有些现代的浏览器对于图片的alpha通道的编码也有支持问题，所以，每个像素点你只能放3个字符——一个100×100大小的图片 可以存放3万个文本字符。 

你还有其它简单的能防止别人拷贝你的代码的方法吗？我们当然可以把字符进行加密，但如何保证你的解密步骤能不被人轻易的破解呢？告诉我你的想法吧！

[本文英文原文链接：A technique for hiding your JavaScript Code ]