一直以来我们都认为，Windows Phone 7.5手机对WP8系统的不支持将导致其销量的大幅下滑，这个因果关系似乎已经成为了一个思维定势。但根据国外媒体WMPoweruser公布的数据来看，实际情况或许并非我们所想象的那样。

早在今年五月，WMPoweruser就放出过类似的数据图表，显示Facebook WP7版应用的月活跃人数（MAU）平均每两周增长10万。这个 增长率即使是在Windows Phone 8发布之后，都不曾有大改变。由于Facebook是一款使用率非常稳定的日常应用，WMPoweruser 认为，这说明Windows Phone 8战略的公布并未对Windows Phone 7.5手机的总体销量造成明显影响。

“人 们走进手机店，看到一款他们曾在广告中见过的手机。于是他们询问这款手机是否有他们想要的功能，如果合意，就买下来。大多数消费者不会整天坐在家里阅读手机系统新闻，更不关心他们的手机是否能够升级，除非这样会令他们无法使用自己所需要的功能。对于普通人来说，一双鞋子的好坏比手机更让他们上心。”这是昵 称“Avatar Roku”的网友对此数据的评论。

另外，一位网名为“Bruce Li”的Windows Phone应用开发者同时也表示，他的应用的日下载量自WP开发者峰会以来一直稳定在1000次每天，看不出有任何下跌的迹象。

事实上，以上观点早已有人提出过，但被淹没在一片看衰之声中。对此，各位Wper们是怎样看的呢？

解雇是个很不愉快的事。谁都想尽力避免这样的事，但即使是最挑剔的老板也有看走眼招错人的时候。下面是我观察到的关于解雇的几件事：

1) 优秀的人落下去后会反弹的更高，差劲的人落下去就落下去了。

我的老板在一次开除我的一个好朋友时对我这样说。那时我想他这样说只是为了给自己一个安慰。可是不久之后，我终于发现了他这话里的智慧。有些人当被炒掉后，他会以改掉自己的缺点作为回应。而有些人只是随波逐流。

2) 不要拖，要做早做。 如果你打算在下半年里辞退某人，那他最终很可能被辞退。不要犹豫。大多数企业创始人都干过这事。快刀斩乱麻，这对公司的管理，对你其他的员工都会更好。

3) 这不是个高兴的事。这的的确确是在伤害一个人。走到这一步是很不幸的。被辞退的人回到家中告诉他/她的家人这件不幸的事。这是你的错。也许是由于你的管理失误。谁知道呢。你该问问自己，也许你做的是对的。

4) 或者你可以解雇所有人。你是公司的创立者。如果你的资金用完，你不得不解雇所有人。如果你不开除不该留在公司的员工，你会让所有其他人冒失掉工作的危险 。这是谁都不愿意看到的结果。

5) 这种感觉是彼此共有的。大多时候，被辞退的人都是有准备辞职的意图的。你对他看不顺眼就像他看你不顺眼一样，这是相互的。让人吃惊的是，当这种事情发生时，管理部门很少有看穿这点的。

如果创业公司都能不断壮大、招人、成功，这是每个人都乐见的。但现实是，运营一个公司是残酷的，这种残酷会侵袭到每个员工身上。创造性的破坏在书本上都描绘的很美，但在现实世界，这意味着你要告诉你的朋友回家去，失业，去找一份新的工作。

[本文英文原文链接：firing ]

本月初，苹果曾通知开发者App Store将会在“未来数周内”添加美食与饮品新区。但实际上还没到两周，这个专区就已经在iTunes商店上线了。正如我们早前的报导一样，这个新应用 专区当中只包含有与食品/饮料直接相关的数千款应用——餐馆/饮料吧的地点、食谱、烹饪以及烧烤的应用等等均在其中。

如果你想要寻找一些与食品/饮料购买指南、饮食习惯、或是与食物相关的游戏，恐怕就要失望而归了。看起来苹果仍然在不遗余力地改善在App Store当中的购物体验，因为在此之前，App Store的应用搜索方式就接二连三的发生改变，部分开发者的应用销量甚至还因此受到了消极影响。

如果你是个吃货，又或者你对苹果新开设的“美食与饮品”新区感兴趣，可以点击这里进行跳转。

via maxbeta

众所周知，RIM在移动设备市场上的地位一落千丈，面临苹果、谷歌以及三星的步步逼近，RIM似乎已经无路可退。所有人都在关注RIM的下一步棋的走向，是出售业务还是被其他公司收购？近日，国外媒体intomobile撰文称，在众多潜在的收购RIM的公司当中，微软是最有可能也是最合适的买主。是这样吗？下面我们一起来看看该文章的主要内容：

与技术无关

首 先，RIM在技术上不占优势，因为它缺乏竞争对手想拥有的技术。虽然黑莓的Push-email技术非常酷，尤其是只有黑莓设备能够享用这一技术的时候， 但是，现在许多智能手机也都已经拥有了类似的功能。另外，黑莓的Enterprise Server（企业服务器）也不是微软的兴趣点所在，因为微软已经 拥有自己的Exchange Server，那微软收购RIM图什么呢？

图RIM的用户群并扩大生态系统

微 软需要的不是RIM的硬件业务，而是RIM的用户群。微软可能不会全盘收购RIM，它可以给钱给RIM，要求这家加拿大公司转向 Windows Phone平台。这似乎有点故技重施，就像微软对诺基亚一样。如果微软采用这样的措施的话，这对RIM和微软的股东来说，其实是一个双赢 战略。

被收购没有那么容易

诺基亚有大量的专利、出色的供应链以及令人印象深刻的分销能 力，而RIM无论是在哪个方面都略逊于诺基亚，如果微软愿意花钱请RIM采用Windows Phone系统的话，微软应该会要求获得RIM公司的部分股 份。收购RIM之后，鲍尔默虽然不会参与RIM的日常运作，但是在RIM的发展策略上，他将拥有主要发言权。

RIM的自主权

微软会给RIM一定的发展空间，允许RIM自主开发运行在Windows Phone 系统上的软件。与此同时，而RIM还需力争提供黑莓式的用户体验。

结论——微软其实真的可以和RIM达成某种协议，不一定的全盘收购。微软可以采取一些措施，促使黑莓用户转投Windows Phone平台。虽然说这不是一项容易完成的工程，但是微软拥有足够的金钱来应对将面临的问题与挑战。

编译/weiphone

Marissa Mayer成为雅虎的新任CEO成为技术圈昨天最大的新闻，风头甚至盖过了Office新版的发布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事变动。有媒体戏称，她履新第一天对雅虎的影响，已经超过了多位前任。

在如潮的评论中，《浪潮之巅》一书的作者、Google前研究员吴军的看法是相当内行的，值得一看。而刚刚从雅虎辞职不久的Sriram Krishnan的建议对梅姐可能更具价值。Krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软Azure和Popfly等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个Windows Phone应用还得到了纽约时报网站、TechCrunch等的报道，并获得年度评奖。

Krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给Mayer。

1. 裁掉1万人。Marc Andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。
2. 全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。这经常需要给23岁左右的年轻人5倍在Google和Facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。
3. 媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。组建一支精锐部队，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛B的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。
4. 拍一段视频，你开着推土机，粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。提出一个人们真正能懂的新愿景，比如“让雅虎App出现在每个设备的主屏”。（这不就是全盘战略吗？——译注）
5. 全面改进公司内部IT水平。让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史，给每个人配上iPhone和Android。IT人员谁反对，就开掉谁。升级内部IT和开发系统/工具，赶上现在创业公司。
6. 想办法让那些媒体闭嘴。
7. 6个月内先不要让产品团队给出路线图，先灌输发布实际产品的理念。
8. 清理现有产品。该投入投入，该维护维护，该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享，公开你的优先点。产品如有疑问，就干掉。
9. 制定战略，尽可能使用现成/流行的开源工具和技术。如果现有的无法满足雅虎需要，那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子，不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。
10. 公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是别让人碰。（这是在吐槽公司后勤吧——译注）