知名的协作开发工具GitHub自2008年推出以来已累计超过100万用户，而它之前一直工作在Mac平台，今天GitHub宣布开始支持包含 Windows 8在内的Windows平台。GitHub开发团队目前已经有了73名成员，其中许多在使用Windows，GitHub开始支持Windows对于开发人员来说是一个好消息，这款工具支持XP、Vista和7/8系统，功能上与Mac版一样完整。

访问: GitHub for Windows

据国外媒体报道，中国有关部门于周六批准了谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动的交易。随后在今天摩托罗拉移动递交给美国证监会（SEC）的8K表格中，公司表示“收购交易”将于未来两个工作日内正式完成。

那么在收购完成后摩托罗拉移动会发生什么变化？据一位知情人士透露：首先，谷歌新管理层将会参观和访问摩托罗拉移动公司，并了解员工工作情况。换而言之，顾客需要清点员工总数，并考虑是否裁员。此外，由于中国有关部门的批准还附带了“在未来五年内必须保证Android产品免费和开源”的条件，更多有关的细节将会陆续披露。

摩托罗拉今天的声明指出中国有关部门的审核批复日期为2012年5月19日。该声明除了还指出交易会在未来两个工作日内正式完成外，并没有提到任何有关企业重组的内容。而谷歌也拒绝就市场相关传闻发表评论。

不过谷歌在过去完成收购仅有员工1600名的DoubleClick时，曾对后者裁员40%。谷歌在宣布计划收购摩托罗拉移动时，后者拥有员工总数19000名。不过自收购交易宣布后，摩托罗拉移动便进行了裁员工作，在截止2011年10月时，公司已完成裁员800人。当时摩托罗拉移动表示，公司内部重组与谷歌收购交易并无关系。

摩托罗拉移动和谷歌均没有确认谁将负责领导未来的摩托罗拉业务。在今年二月，谷歌调任其美洲地区总负责人丹尼斯·伍德西德（Dennis Woodside）以监管两家公司合并事宜。由此看来，伍德西德将是最有可能在交易完成后，负责领导谷歌旗下摩托罗拉移动业务的候选人。其他有可能的候选人名单还包括谷歌首席商务官（CBO）尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）等。

网易科技

今天（5月22日）从科技部获悉，颇受关注的“中国云”产业发展国家级规划已获国务院批准，近期将发布。

权威机构预测，云计算有望成为继大型计算机、个人计算机、互联网之后的第四次IT产业革命。中国已做好充分准备，政府批准了云计算规划方案，预计未来三年中国云计算产业链的产值规模将达到2000亿元。

科技部高新司赵玉海司长表示，科技部等部门组织了国家科技重大专项推动云计算技术和产业发展，编制了《中国云科技发展“十二五”专项规划》。

科技部的研究报告指出，云计算将成为第四次IT产业革命。云计算是一种基于因特网的超级计算模式，由网格计算、公用计算、软件服务，三个步骤发展演变而来，代表下一代的因特网计算和下一代的数据中心。根据有关机构预测，全球云计算市场将以28%的复合年增长率迅速扩张。

据国际权威机构IDC(互联网数据中心)推算，未来三年全球“云计算”领域将有8000亿美元的新业务收入。目前，全球各IT巨头竞相进入“云计算”领域，它们看到的是未来巨大的市场规模以及由此带来的产业光明前景。

国家发改委、财政部、工信部最近批准国家专项资金支持云计算示范应用。据悉，三部委面向5个云计算试点城市，精心遴选了12个重点项目，支持资金规模高达15亿元。

具体项目背后，是国家重点扶持云计算产业，培育云计算服务龙头企业的宏伟远景。经过三年努力，发展一批面向智慧城市、智能交通、医疗卫生、中小企业等领域的云计算服务示范应用，形成一批满足重点领域需求的安全可控关键技术和产品，初步建立较为完整的技术体系，培育10家左右在全国范围内用户规模千万以上，年收入超50亿元的云计算龙头企业，使云计算产业链的产值规模达到2000亿元。

据了解，这批项目重点落实在了食品安全、中小企业服务等一批关系国计民生的应用领域。此外根据规定，本次示范项目申报人应有明确的运营主体单位，并成功实现市场化运作，商业推广模式清晰，具备可行性方案，建成后系统服务覆盖不少于500家企业或1万个个人用户。

工信部有关人士透露：“三部委今年对项目的扶持资金将达数千万级，连续三年滚动，其中部分项目补贴金额合计将超过5000万元，三部委还对项目设立了具体的考核指标。”

一个销售和一个程序员一起去猎捕狗熊。

他们来到森林边的小屋，从车上开始卸东西，搬进小屋，准备接下来这一周在这野外捕熊需要的物品。销售很快就厌烦了这些工作，说：

“咱们这么着，你继续卸物品，一切收拾妥当，我去找一只熊来。”

程序员一边叹气一边点头(他习惯了销售的这种行为)，继续收拾东西，而销售很快消失在森林里了。

一个小时后，程序员差不多把四分之三的东西收拾妥当(小屋现在至少干净整洁了)，正当他来到屋外时，突然听到一声咆哮。20米开外，灌木丛开始晃 动。销售从里面冲了出来。紧跟在他后面的是一只巨大、咆哮着、流着口水、张牙舞爪的狗熊。它比一般的狗熊打两倍，而其非常非常的愤怒。

销售直奔小屋而来，熊就跟在他屁股后面，程序员迅速躲到了凳子后面，就在他要跑进门时，他突然往旁边一闪。狗熊与他擦肩而过，一头扎进了小屋，销售转身熟练的把门关上，把熊锁到了里面。随着狗熊在小屋里东扑西撞，巨大的轰隆声传来出来。

程序员从凳子后面闪出来。销售得意洋洋的说：

“嘿嘿！这是第一只。现在，你去干掉它，把皮剥了，我再去找一只！”

两种观点

有两种方式来理解这个故事，你喜欢哪一种，取决于你是搞“建造”的还是做“销售”的。

如果你是一个建造者，你会认为这是一个极好的故事，它说明了销售人员的一个常见的问题：他们并不关心交易达成之后的事情。事实上，完成项目是一个艰 苦的活，而此时销售转头做别的事情去了，他不关心后续工作(而且，补充一点，在某些行业里，销售经常会推销一些事实上拿不出来的东西)。

然而，如果你是个销售(就像我的合伙人，Paulina)，你会对这个故事有不同的观点。这只不过是又一个取笑销售人员的故事，完全省略了找到该死的狗熊的艰辛，并且还把熊带回来，关进屋里。

那么，哪个正确？当然，都正确。在生意场上，你既需要发现客户和推销给客户，同时还要有能力把买出去的东西制造出来。缺少任何一项，生意都做不成。

销售不是可有可无的

如今很多“创业开公司”的人都有一定的技术背景。换句话说，他们是建造者，而不是销售者。而且，跟所有的建造者一样，他们倾向于忽视销售，认为那是以后考虑的事，次要的事，等到问题出现后再解决。

可是，销售不是次要的。我自己是做“建造”的，有过和很能干的销售一起做生意的经验，也有单干过的经验，我现在深信，找到一个人——他的工作是寻找并发现从你创业第一天就愿意给你钱的客户，这是如此的重要，如果没有这样的一个人，我不可能办成任何的创业公司。

如果没有人积极的推销你打算出售的产品、服务或其它任何东西，销售额就不会出现。有些人梦想他们的产品会“桃李不言下自成蹊”，就像 Dropbox，或独树一帜的苹果II计算机，但是，像这样伟大的产品都是经过认真的推销才得以变成现实的。苹果公司有史蒂夫乔布斯，一代销售大师，不余 遗力的四处宣传，签下大量的订单，才使公司能够发展起来。Dropbox在其风靡世界前不知调整过多少遍招揽客户的策略。

少数公司，例如谷歌，Facebook，或Instagram，到后来才确定业务模式。也许他们不需要销售。但这样的模式在世界上只会出现一次，除非你又遇到了互联网泡沫，否则你离不开销售。

[本文英文原文链接：The salesman and the developer ]