我的程序里 《我的歌声里》程序员版

我的程序里

没有一点点防备
也没有一丝顾虑
突然错误出现
在我的日志里带给我惊喜
身不自已可是你偏又这样
在我不知不觉中悄悄的 消失
从我的堆栈里没有音讯
剩下了报警短信
你 存在我某一个模块里
我的梦里,我的心里,我的程序里
你 存在我深哪一个模块里
我的梦里 我的心里 我的程序里
还记得我们曾经肩并肩一起排查
某个线上问题尽管一开始下起来没法下手
但我们没有放弃自己的借口
一个断点
一个结构
一行一行注释的背后
好像是一场战斗 不能回头
你存在我某一行代码里
我的梦里 我的心里 我的程序里
你存在我哪一行代码里?
我的梦里 我的心里 我的程序里
世界之大
为何要当码农
是年少抽风?
是为了不同你
存在程序员脑海里
我的梦里 我的心里 我的程序里
你存在我每天的生活里
我的梦里我的心里我的程序里

//献给所有的程序员

 

拆机报告揭露 iPhone 5 制造成本

市场研究机构IHS iSuppli拆解苹果最新发布的iPhone 5,并揭露其物料与生产成本,发现iPhone 5的成本高于前一代的iPhone 4S,其16GB、32GB与64GB的物料(BOM)加上制造成本分别是207、217与238美元。

根据IHS的估计,不同规格的iPhone 5制造成本一律为8美元,而16GB、32GB与64GB的物料成本分别是199、109与320美元,但这些产品的单机价格为649、749与849美元。

相较之下16GB的iPhone 4S的物料成本为188美元,意味着iPhone 5的物料成本高于iPhone 4S。IHS拆解服务首席分析师Andrew Rassweiler表示,即使这一年来NAND闪存价格已大幅下滑,但iPhone 5所使用的屏幕及无线系统比iPhone 4S还贵,才使得iPhone 5的物料成本高于4S。

iPhone 5最贵的组件是要价44美元的显示器与触控感应屏幕,由于iPhone 5采用了融合显示器及触控感应层的in-cell设计,该设计让iPhone 5比iPhone 4S薄了18%,照理说也能降低显示器成本。不过,iPhone 5改采更大的4寸屏幕,再加上可能有良率问题,使其显示器造价高于iPhone 4S显示器加上触控屏幕(on-cell)的37美元。

Rassweiler说,iPhone 5在in-cell触控感应上的设计是一项创举,绝大多数智能手机的显示器与触控感应屏幕都是独立的组件,iPhone 5融合了两者,让手机更薄,并减少了打造触控手机屏幕所需的组件。

IHS说明,手机制造商通常得向不同的供货商分别购买显示器及触控屏幕,不过,三星以on-cell技术提供了整合显示器与触控屏幕的Super AMOLED套件,也能打造出较薄的手机。但iPhone 5则是完全没有分开的触控屏幕组件,直接由LG Display、Japan Display及Sharp供应单一的iPhone 5显示器。

另一个昂贵的iPhone 5组件为无线系统,由于iPhone 5新增了对4G LTE网络的支持,使得该系统的成本以34美元高于iPhone 4S的24美元。IHS分析,虽然iPhone 5与iPad 3都支持LTE网络,不过iPhone 5使用更先进的低耗电基频处理器,而能减少电力损耗。iPhone 5所使用的A6处理器也以17.5美元的价格略高于iPhone 4S(A5)的15美元。

iPhone 5明显低于iPhone 4S的组件成本为NAND闪存,iPhone 4S发布当时的16GB内存成本为19.2美元,但iPhone 5同样容量的内存成本只有10.4美元。(来源:cnITinfo.COM

MySQL 创立者:云计算必须建立在开源之上

云计算,IT行业最热门的技术之一,开源云计算则被认为IT的发展趋势。Marten Mickos,作为开源数据库MySQL创立者、开源云计算平台Eucalyptus(桉树)公司CEO,除被称为开源软件领袖外,“开源”+“云计算”则是他的又一项开创性实践。在开源云计算领域,他有着丰富的经验与远见卓识。

Marten Mickos:MySQL的成功是归功于全世界成千上万的传道者

开创开源公司新的盈利模式

Marten Mickos于2001年加入MySQL AB,担任CEO。他发明创造了开源的双授权许可制度,开创了开源公司新的盈利模式,并把这一商业模式成功运用于MySQL公司。在他任职的7年间,MySQL从初创阶段逐渐成长为世界第二大开源公司和生长最迅速的数据库服务商。他被称为开源软件领袖,被其祖国芬兰称为继Linux之父Linus Torvalds之后又一民族英雄。并被授予欧洲技术推广联盟“欧洲企业家改变世界大奖”、Nokia基金会“世界优秀企业家”等多项荣誉。

如何利用开源产品赢利,是现在大家普遍关注的话题。Marten Mickos表示起初MySQL的创立并不是为了赚钱,而是为了积累用户。MySQL大量的使用者和开发者是驱动MySQL商业发展的动力。MySQL会向那些需要扩展、经不住任何失败的企业出售企业级服务,包括经过认证的二进制文件、更新和升级服务、自动化的DBA服务、7*24小时的错误解决方案等。用户按服务的水平和服务器的数量进行付费。同时MySQL对不付费的用户也十分看重。这些用户是MySQL的传道者,他们向朋友、同事宣传MySQL,为MySQL省去了一大笔推广费用。Marten Mickos将MySQL的成功是归功于来自全世界成千上万的传道者。这些传道者还帮助MySQL开发产品与修改Bug,为公司的发展提供好的建议。

云计算潜力的发挥,必须建立在开源之上。基于在开源领域的成功,2008年2月,MySQL被Sun以8亿美元现金和2亿美元股票收购,Marten Mickos在Sun公司数据库部门担任高级副总裁。之后甲骨文又以74亿美元收购Sun公司。

在Sun公司任职期间,Marten Mickos看到云计算将成为一种新的计算趋势。而要发挥云计算的潜力,就必须建立在开源软件的基础上。Marten Mickos从Sun公司离职后,于2010年3月加盟云计算公司Eucalyptus,出任该公司CEO。Eucalyptus有着构建私有云或数据中心的开源软件平台。

世界100强企业中有很多都是Eucalyptus的客户。大部分企业利用Eucalyptus布局他们的混合云——一些数据运行于公共云上(如Amazon和Rackspace),而更多的敏感数据保存在私有云上。Marten Mickos认为,“这些企业最基本的需求是无法预知的、不断变化的工作负载。最典型的应用案例是可扩展的Web服务。鞋制造商Puma就是一个很好案例。他们所有的网站均运行于Eucalyptus之上。他们有很多小型的产品网站,他们并不知道在某个时间点哪些网站需要资源。但在Eucalyptus上,他们可以把资源分配到最需要的地方。”

“开源”+“云计算”又一项开创性实践

基于创办MySQL所取得的巨大成功,他对开源社区所创造价值极其重视。“开源”是Eucalyptus的核心理念之一。在Marten Mickos看来,“开源是生产软件的一种高效方法。你可以更迅速地得到更高质量的软件。正如我们在MySQL中做得那样,我们也相信拥有一个针对开源产品的商业模式,可以为产品的进一步开发获得资金支持。我们正试图连接这两个世界,但这并不是一件容易的事,因为很多开源原则对你所创建企业的类型有很多限制。”

虽然满足开源商业模式的要求存在着诸多挑战,但从中获得利益仍是可观的,尤其在合作伙伴领域。Marten Mickos表示,“很多软件合作伙伴在不告知的情况下,即可整合Eucalyptus的产品。在整合我们的产品时,我们不需要提供任何援助。他们只需要拿来产品,阅读相关文档即可,因为我们的代码和API均是开源的。这种现象在全世界范围内很普遍,它打造了一个可增值产品的强大生态系统,这些产品运行于Eucalyptus上,增强了用户的整体体验。”

对于那些希望涉足云计算领域的初创企业,Marten Mickos建议他们不要迷失于当前对云计算的狂热追求中。“如果你打算在云计算领域创建一个真正成功的企业,在为其取名字时,不要带有‘云’字。随着时间的过去,将来会有很多相似名字的公司,容易造成混淆。除了‘云’相关的字外,去想一些其它的名字。”

“开源”+“云计算”堪称Marten Mickos的又一项开创性实践。以美国政府国家科学基金为引导,加州大学雄厚研发技术力量为基础,Marten Mickos领导的Eucalyptus公司已成为世界上部署最广泛、被Amazon所认可无缝兼容、横跨多种虚拟化技术的混合云架构领导者。

微软 CEO 鲍尔默:Win 8 重要性超过 Win 95

北京时间9月17日午间消息,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)上周接受《西雅图时报》采访时表示,今年发布的Windows 8的重要性将会超越Windows 95。

由于微软今年将升级Windows、Windows Phone、Office和Windows Server等重要产品,还首次发布了自主品牌的计算设备:Surface平板电脑,因此鲍尔默曾经将今年称作“微软历史上最宏大的一年”。

以下为采访概要:

问:你曾经说过,今年将是微软最宏大的一年,之前有没有可以与之相比的年份?比如Windows 95发布那一年?

答:直到现在,Windows 95显然是最近20年来最重要的产品。但我认为Windows 8显然会超过它。虽然要拿它跟微软成立、首台热门PC及其系统的发布相比有点难,但它的确具备这样的重要性。

问:微软几乎所有重要产品和服务今年都会升级,这是有意为之还是巧合?

答:应该说这是有意促成的巧合。我们不会要求大家都必须同时发布,但我们会说:“有一些原则需要遵守。”我们希望通过Windows 8来重新想象这个世界。于是,大家都围绕Windows 8制定了各自的规则。

问:如果Windows 8不成功怎么办?

答:Windows 8肯定会表现很好。

问:没有丝毫怀疑?

答:微软请我当CEO不是让我怀疑的。我根本不怀疑,这是一款非常优秀的产品。

大家都在谈论PC市场是否仍在健康发展,但明年的PC销量将接近4亿台,这是一个巨大的市场。无论是4.05亿,还是3.95亿,都很巨大,而Windows 8将推高这个数字。

它还将把我们引入移动化程度更高的计算时代。我认为,今后将很难区分什么是平板电脑,什么是PC。

问:微软的Xbox和Kinect取得了成功,Kin和aQuantative却失败了。你认为这些成功和这些失败是否有共同点?你从中吸取了什么教训?

答:成功需要有强大而新颖的创意,背后还要有强大的团队,拥有优秀的创新者和执行者,还要辅以有效的宣传。我不想用营销这个词,因为关键在于宣传方式,而不是宣传规模。

在我们这个行业内,大声叫卖效果不大,真正重要的是产品能否抓住消费者的想象,然后围绕这一点展开宣传。

我认为Skype就遵循了这种道路。由于Surface尚未上市,所以还不知道它能否成功,但它显然具备了成功要素。

问:iPad拥有平板电脑市场的最大份额,但它的弱点似乎在价格。你们与iPad竞争时主要着眼价格还是功能?

答:我们还没宣布定价,但我认为我们的功能很有竞争力。

我觉得多数人都认为iPad算不上太贵,如果哪款产品价格便宜了,功能肯定更少,外观也会更差、更俗气。有人会用Kindle Fire那种7英寸的平板电脑工作吗?不会,永远不会。它只是一款还不错的产品。

从整个PC市场来看,定价在300至700或800美元之间的产品会卖得比较好。

问:目前对青年才俊的争夺很激烈。你们正在与Facebook和谷歌等公司展开争夺,但外界普遍认为,他们更有朝气,更有活力。微软如何应对?

答:我不知道你说的对不对。我觉得现阶段的谷歌也已经是大公司了,我不是说他们不好,他们的确能够争夺很多年轻人才,但他们已经不再是小型创业公司。

我们是一家大公司,规模很大,做的事情也很大。谷歌也是一家大型科技公司,不是那些还没有上市的小公司了。Facebook还有一些小公司的优势,但他们显然也已经上市了,而且泡沫破裂了,对他们的员工来说,泡沫破裂得很厉害。

但归根结底,人们选择工作时还是看重对工作的热爱、对环境的热爱。我们有很好的环境,做的事情也很伟大,很动人心魄。

问:“员工排序”系统(在这种系统中,主管会根据员工表现对其进行分级)如何适应人才竞争?8月的《名利场》杂志认为这会导致员工士气低落,这是否会妨碍你们吸引最优秀的人才?

答:我认为最优秀的人才还是希望到能够获得回报的公司工作。如果不让基层员工保持警惕的话,就无法为最优秀的人才创造新的机会。

我认为,所有公司都希望能够找出工作表现最好的员工,然后帮助稍逊一筹的员工进步,这有助于帮助大家认清自己的位置。

问:微软股价过去几个月已经有所上涨。你认为这表明华尔街对你们现在的做法是何反应?

答:我很难预测。有三种情况可以推动股价上涨:首先是大盘上涨,我们也会跟着上涨;其次是我们的盈利持续增长,至少按照传统理念,这意味着股价应当上涨;第三是,我们的产品所处的周期恰好可以吸引用户。

但在我们充分证明Windows 8有多么优秀前,我相信大家还是会持怀疑态度。

问:将股价疲软归咎于微软公司或微软产品的表现不佳是否公平?

答:从长期来看,股价取决于两件事情:你做的产品好不好?有没有赚到钱?

如果像Facebook这样处于早期阶段,状况会有所不同。亚马逊虽然不赚钱,但大家看好他们的前景。但从长期来看,投资者购买一只股票是因为他们开发的产品很好,相信这些产品能赚钱。

问:微软花了数十亿美元进行宣传,效果是否令你们满意?

答:我觉得我已经做得很好了,虽然事后看来,有些工作没有达到预期的效果。

在任何业务中,光是大声宣传是没有用的,还必须结合产品和宣传方式。我们的Xbox宣传很到位,我们卖了很多Windows,我们还在为IE9展开有效的宣传。

问:微软的研发费用很高,但苹果等其他公司的创新能力却更受认可。你们如何扭转这一观念?如何将更多的研发转化为产品?

答:我们在这方面做得很不错,我们的很多研发投入都花到企业市场,这种东西永远不会太华丽。在消费领域,我们的研发也获得了不错的回报。Kinect就是很好的例子,Xbox也是。Windows 8这样的创新也是很好的例子。

归根结底,我们感觉自己的研发回报不错。只不过,有一些需要长期才能看到成效。

问:能否透露一下Windows Phone 8的情况?

答:会有一些新手机和非常优秀的软件。(他笑着从口袋里拿出两部Lumia 920手机。)

我们目前面临巨大挑战,我们在行业中的规模还很小,但我们对用户体验有着不同看法。通过云计算,我们将其与其他微软产品联系到一起。所以,我认为我们对用户体验的理解、我们合作伙伴的努力工作,以及与Windows的整合,都将提升我们的地位。

问:你认为微软未来5年或10年将会处于何种地位?

答:首先,我会说:我们还是优秀的科技公司。回顾历史,相信大家都会说微软是一家优秀的软件公司,这就是赖 以生存的模式。展望未来,虽然我们的核心业务仍是软件,但人们可能会更多地将我们视为“设备+服务”公司。这有些许的不同,软件驱动设备,软件驱动云服 务,但提供的方式会有所不同。

这不意味着我们要亲自生产各种设备,我不希望你得出这种结论。我们会吸引合作伙伴基于我们的软件开发设备,将我们的服务整合进去,我们会成为这一领域的领导者。

阿里云王坚发表公开信 对谷歌的行为表示遗憾

针对近日阿里云OS和谷歌Android的争议,阿里巴巴集团CTO、阿里云总裁王坚博士在今天选择以公开信的方式进行回应。他表示自己和阿里云的同事对谷歌的行为感到非常遗憾,认为谷歌已经变了,将开放的 Android 变成了需要谷歌许可的“Google OS”,且完全为谷歌自身利益服务。他认为谷歌正在将开放的 Android 带向封闭的方向。

王坚博士同时表示,阿里云不会破坏开放的 Android 生态系统,而会更好的捍卫其开放性,但是阿里云没有责任和义务去保障“Google OS”现有的和未来的利益。

以下为王坚博士公开信的全文:

王坚:我们希望这个世界能给消费者更多选择

认真看了Andy Rubin的文章,作为曾经的Google技术和精神的粉丝,我和我身边的同事们深表遗憾和难过。在这里我们看到了一个不同的Google。那个当年坚持不作恶,坚持开放和自由竞争的Google变了!

在Andy Rubin的文章里,曾经开放的Android Open Source Project (AOSP)安卓已被Google重新定义成了需要Google许可的Google OS。

从Linux社区的贡献开始,安卓是全球无数技术自愿者共同努力开发的开放平台和心血。今天AOSP的安卓, 被Google变成了完全为自身利益服务的Google OS。

我们感谢Google当年创建了Android Open Source Project (AOSP),让开放的Android得到了快速的发展,可是谷歌却越来越把AOSP往封闭的方向带。OHA(开放手机联盟)变成了Google制约厂家创新的工具。

阿里云作为安卓开放技术的支持者和热爱者,我们不愿意也决不会破坏开放安卓的生态系统,我们更是要捍卫开放安卓生态系统的开放性和自由竞争的初衷。我们为此做出了大量努力,希望能为安卓的开发者们提供更多的展示平台。

我们有责任和义务和开发者一起努力去完善开放的安卓,但我们没有责任和义务去保障Google OS现有的和未来的利益。

我们也希望这世界多一个与google os 不同的操作系统,让用户多些选择。

很遗憾,在未来的发展方向上,阿里云操作系统与Google OS会有竞争和冲突,但这正是我们所有坚持开放思想的奋斗者努力的方向和结果。我们一定还会坚持。

王坚